Investigaciòn Coso Erm

INDICE

1. Reseña Histórica del método COSO --------------------------------------3

2. Tipo de Actividad de control -------------------------------------------------8

3. Información y comunicación-------------------------------------------------9

4. Monitoreo ------------------------------------------------------------------------11

5.Metodología----------------------------------------------------------------------12

6. Plan de Acción------------------------------------------------------------------13

7. Lo que se puede lograr con control interno-----------------------------15

8. Funciones y responsabilidades--------------------------------------------17

9. Conclusión---------------------------------------------------------------------19

10. Bibliografía---------------------------------------------------------------------21





























INTRODUCCION



Para la organización es de mucha importancia tener los controles internos adecuados ya que de estos depende, que las operaciones se efectúen de manera correcta. Toda organización tiene riesgos, lo que deben ser disminuidoscon la adopción de controles.

El presente trabajo pretende demostrar que el modelo Coso es un instrumento eficaz en la evaluación del control interno de las organizaciones, así como reconocer que tal modelo es no solo de ayuda para auditores (internos y externo) sino que para las gerencias de las organizaciones con el fin de identificar los diferentes riesgos y la mejor practica para disminuirloso eliminarlos.

Debe considerarse que el objetivo de dicho trabajo trata de cubrir los aspectos de mayor relevancia respecto al modelo COSO, por lo que no se pretende haber agotado el tema pues en si es bastante amplio.





























COSO ERM



Control

Existe cuando se tienen las actividades de inspección, comprobación, evaluación examenverificación y otros.

Esto ayuda a las personas y organizaciones al logro de los objetivos planteados.

Son las actividades donde se involucra a una o varias personas con el objetivo de la verificación del adecuado cumplimiento de los procedimientos planteados con el fin de minimizar la ocurrencia de desviaciones, ya sea por error o por mal intención del personal involucrado.

Control Interno“el control interno comprende el plan de organización todos los métodos coordinados y las medidas adoptadas en el negocio, para proteger sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables, promover la eficiencia en las operaciones y estimular la adhesión a las practicas ordenadas por la gerencia”1



Control Interno Basado en Coso

Desde la primera definición delcontrol interno establecido por Instituto Americano de Contadores Públicos certificados –AICPA- en 1949 y las modificaciones incluidas en SAS N. 55 en 1978, este concepto no sufrió cambios importantes, hasta la aparición del “INFORME COSO” sobre control interno, sobre control interno, publicado en Estados Unidos en 1992, que surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidadde conceptos, definiciones e interpretaciones existentes.

Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo del trabajo que la TREADWAY COMISSION, NATIONAL COMMISION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creo en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANITATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientesorganizaciones:

• American institute of certified public accountants (AICPA)

• Financial Executive Institute (FEI)

• Institute of International Auditors (IIA)

• Institute of Management Accontants (IMA)

La redacción del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un marco conceptual del control interno...