INVESTIGACIÓN Causas De La Monotonía Y Rutina En El Nivel Operativo De Las Empresas













ANÁLISIS DE LAS CAUSAS LABORALES DE LA MONOTONÍA Y RUTINA DENTRO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA.

Alejandro Sibaja Hernández, Cándido Rodríguez González









Universidad Istmo Americana
Grupo 102 Psicología Organizacional
Coatzacoalcos, Ver
Septiembre 2015
Contenido


Enunciado del problema 3
Formulación del problema 4
Objetivosde investigación 5
Justificación y delimitación 6
Marco Teórico 7
Hipótesis 17
Tipo de investigación 18
Diseño 19










ENUNCIACIÓN DEL PROBLEMA
Elmundo laboral ha estado en constante dinamismo. Pero cuando ese dinamismo se ve afectado por factores como la monotonía y la rutina se comienza a perder el interés principal: la alta productividad.
La monotonía según (DEFINICION.DE, definicion.de, 2008)crea un desinterés del trabajador por lograr sus objetivos y propósitos laborales. Muchas veces afectando esto, no solo a nivel laboral, sino tambiénsocial y por supuesto psicológico.
Al igual que la monotonía, la rutina (DEFINICION.DE, DEFINICION.DE, 2008) es otro factor implicado en la baja producción. La costumbre de realizar la misma tarea todos los días, hasta llegar al automatismo desmotiva al trabajador y le sustrae la capacidad de iniciativa.
Estos dos factores pueden observarse en todo tipo de empresa en donde se realice trabajorepetitivo y similar por largos períodos sin o poco descanso; pudiendo incrementar con esto la rotación de personal y en el transcurso de búsqueda de personal, disminuir la producción y generar gastos en cursos o capacitaciones
Las empresas de manufactura requieren de personal que esté sometido a largos períodos de operación y en algunos casos con tiempos de descanso muy escasos.
Las causas quegeneran la monotonía y la rutina (arki, 2014) han sido abordadas desde un sentido amplio acerca del tema, pero sin llegar a fondo bajo qué circunstancias se genera. Motivo que debe ser tomado con más importancia por las empresas que buscan la constancia del trabajador de nivel operativo.


FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué se entiende por monotonía?
¿Qué se entiende por rutina?
¿Qué es una empresa demanufactura?
¿Cuáles son las actividades más comunes en el nivel operativo de las empresas de tipo manufactura?
¿Cómo son las condiciones donde se realiza la actividad del nivel operativo en las empresas de tipo manufactura?
¿Cuál es el tiempo común de labor, del nivel operativo en empresas de manufactura?
¿Cuál es el perfil que se busca para el nivel operativo en empresas de manufactura?OBJETIVO GENERAL
Analizar las causas que generan la monotonía y la rutina a nivel operativo en las empresas manufactureras

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar las actividades principales del nivel operativo en empresas de manufactura.
Identificar las condiciones en donde se crea la monotonía y la rutina en empresas de manufactura.
Identificar las características de la monotonía y la rutina en empresasde manufactura.
Crear sugerencias para evitar la monotonía y la rutina laboral.









JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN
Esta investigación surge de la necesidad de conocer las causas que generan la monotonía y la rutina en trabajadores del nivel operativo de empresas de manufactura ya que al ser empresas que despuntan en la economía del país, merece estudiar a fondo el que muchos trabajadorescaigan en la automatización de labores y se dejen afectar en muchos de sus procesos psicosociales. Son pues estos factores, los que llevan al desarrollo de este trabajo, para comprender y evitar en un futuro que estos factores afecten tanto al trabajador como a la empresa.


















MARCO DE REFERENCIA (MARCO TEORICO)
El mundo laboral ha estado en constante dinamismo. Pero cuando ese...