investigación cualitativa de Empresas Familiares

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
Facultad de Gestión y Alta Dirección
ÍNDICE
1.- Introducción…………………………………………………………………………………………………………3
1.1.- Justificación…………………………………………………………………………………………………… .3
1.2.- Marco Teórico……………………………………………………………………………………………… …3
1.3.-Objeto de estudio……………………………………………………………………………………………6
2.- Problemas específicos……………………………………………………………………………………… 7
3.-Hipótesis……………………………………………………………………………………………………………… 8
4.-Diseño metodológico………………………………………………………………………………………… 9
5.- Analisis y resultados…………………………………………………………………………………………. 11
6.-Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………………………………16
4.- Bibliografía………………………………………………………………………………………………………… 17
5.- Anexos yapéndices…………………………………………………………………………………………… 18





Introducción
Nombre de la Empresa familiar: “BABYMEY”
1.- Pregunta General
“La influencia del compromiso organizacional en la eficiencia de los procesos productivos de la empresa familiar Babymey”
1.1 Justificación
La presente investigación tiene como finalidad investigar, a través de un trabajo de campo y sustentado en un marco teórico, dosvariables. El compromiso organizacional dentro de una empresa familiar y las fases de los procesos productivos de esta, buscando así una relación causal que repercute en el desarrollo positivo y negativo, para las empresas familiares. El punto anterior, será explicado detalladamente con el transcurso de la investigación. Ahora, la importancia del trabajo es el hecho de brindarle un informe a laempresa, en el cual estará explicado el grado de influencia que tiene el compromiso organizacional en los cuellos de botella de los procesos productivos más relevantes. De esa manera, la empresa podrá analizar el informe final y a partir de allí pueda tomar una decisión con respecto a lo que mejor lo convenga. Por ejemplo, decidirán si continuaran laborando de la misma forma o cambiarán deestrategias buscando mejores alternativas, asimismo puedan lidiar con la búsqueda del equilibrio entre el grado de compromiso organizacional de los familiares dedicados al negocio en la ejecución de los procesos productivos.

1.2 Marco Teórico
Las empresas se denominan “empresa familiar” cuando la mayoría de las funciones están a cargo de la familia controladora, así mismo, su alto desempeño es elresultado de las fortalezas inherentes que tienen dichas empresa comparadas con las de su competencia. Ante ello, el Instituto de pequeña y mediana empresa en México (IPYME) menciona que una empresa se considera familiar cuando gran parte de la propiedad pertenece y es administrada por una familia. Por lo tanto, la empresa familiar cuenta con aspectos que las distingue de las no familiares como el hechode que las mayores responsabilidades dentro de la organización son ocupadas por los miembros de la familia y que tienen un alto grado de integración hasta el punto de que existe una voluntad de continuidad y expansión en la empresa debido a su incorporación y continuidad en la segunda generación familiar.

Por un lado, se puede observar que a partir de la definición de empresa familiar surge lapregunta acerca del papel que cumple el compromiso organizacional de cada miembro involucrado con la empresa familiar, ya que son ellos los que han invertido y se encuentran más comprometidos con la prosperidad del trabajo. Para ello, el autor Davis y Newstrom menciona que el compromiso organizacional o lealtad de los colaboradores se identifican con la organización ya que desean seguirparticipando activamente en ella (2000). Es decir, la familia que trabaja en el propio negocio es consciente de que la empresa ha sido creada para que sea dirigida por ellos mismos, se esfuerzan por buscar una utilidad satisfactoria. Ante esta situación, según Meyer y Allen existen cinco tipos de dimensiones para el compromiso organizacional; en primer lugar, el compromiso afectivo es aquel que...