Investigación De Mercados Palé

INVESTIGACION DE MERCADOS
PALE









POR:

LUZ ADRIANA ARANGO
PAULINA GAVIRIA
MILEIDY QUIROZ GIL









CURSO:
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

PROFESOR
ALEXANDER DURÁN











ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO
ALIANZA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO – CES
Medellín, Mayo de 2007


INDICE

LA EMPRESA

• Misión
• Visión
• Objetivosgenerales
• Objetivos específicos
• Organigrama
• Estructura organizacional
• Plan estratégico
• Portafolio de productos
• Ventas
• Canales de distribución




PRODUCTO

• Descripción de producto
• Descripción del mercado al cual esta dirigido
• Comportamiento de ventas y presupuesto de ventas
• Posicionamiento del producto
•Características generales del plan de mercadeo que apoyan el desarrollo del producto
• Situación de la estrategia del servicio. indicadores de gestión.
• ventaja competitiva.


EL MERCADO

• Descripción del mercado
• Participantes – competidores directos nacionales – internacionales.
• Productos sustitutos
• Comportamiento de compra
• Variables del entorno del productoCOMPETENCIA
• Ventas cinco (5) últimos años
• Sucursales
• Portafolio de productos
• Condiciones venta
• Principales estrategias


INVESTIGACION DE MERCADO


• Justificación
• Problema a investigar
• Diagrama Causa-efecto
• Objetivos generales
• Objetivos específicos
• Hipótesis
• Técnica
• Muestra
• Análisis de resultados
• Conclusiones
•Recomendaciones



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MISIÓN

Palé es una iniciativa empresarial que a través del trabajo artístico y artesanal crea accesorios en cuero para la mujer con diseños innovadores y exclusivos, inspirados en la naturaleza y el arte abstracto.


VISIÓN

En el 2012 Palé será reconocida por las mujeres jóvenes como la marca de accesorios en cuero que representa el estilo innovador ydiverso, a través de productos de gran calidad por sus diseños y material.


OBJETIVO GENERAL

Posicionar en el mercado Colombiano una marca alternativa de artículos de pequeña marroquinería como billeteras, monederos y cinturones elaborados en cuero con detalles pirograbado, tallados y pintados artesanalmente.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Implementar una infraestructura técnica,administrativa, financiera y de mercado que posibilite la penetración en el mercado local de la empresa Palé.

Desarrollar un portafolio de productos, con una marcada diferenciación en sus diseños, gracias al terminado artesanal con pirograbados y pinturas manuales.




ORGANIGRAMA




















ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Palé en su estrategia organizacional presentaen sus tres niveles jerárquicos las siguientes funciones y personal:
 
1. Nivel Gerencial: Es el Comité asesor conformado por los dueños y socios de la empresa.

¨ Se encarga de impartir las directrices sobre el accionar de la empresa
¨ Elaborar los planes estratégicos para la empresa
¨ Realizar contacto con potenciales aliados en lo mercados objetivos
¨ Buscar el apoyo de entidades paracumplir con la Misión y objetivos de la empresa.
¨ Seleccionar el personal mas idóneo para ocupar los cargos.

2. Nivel Administrativo: Conformado por el administrador, un asistente financiero y contable y una secretaria.

• Tienen a su cargo la supervisión y el control de los procesos operativos de la empresa.
• Realizar funciones específicas de cada área como la toma de pedidos,entrega de informes a la gerencia entre otras.
• Procesos de ventas

3. Nivel Operativo: Conformado un diseñador y los operarios de pirograbado y pintura.

• Encargados de la elaboración de los diseños.
• Fabricación de los productos
 
PLAN ESTRATÉGICO

Fortalezas vs. Oportunidades

Los diseños innovadores, los insumos de excelente calidad y la competitividad en precios de...