Investigación de Mercados
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
Rafael Rivera Acosta
Omar Alvarado Meza
Empresa: Central de Laminas
Razón social: Central de Laminas y Perfiles Especiales S.A de C.V.
Nombre Comercial: Ferrelaminas
Giro: Industria FerreteraSinopsis:
Se realizara un análisis FODA de la empresa, resaltando nuestras debilidades con las cuales desarrollaremos un plan de acción en base a la teoría “x y” de Mcgregor para estimular elcapital humano que merma la productividad y capacidad de nuestra organización.
FORTALEZAS
Variedad de productos.
Servicio al cliente.
Instalaciones .
Tiempos de entrega inmediata.
Calidad de lamercancía.
Experiencia y conocimiento
Precios competitivos.
Buena reputación con los proveedores y clientes.
Personal capaz.
Asesoramiento al cliente via internet o twitter.DEBILIDADES
Ineficiencia en el manejo de inventarios.
Falta de una clara dirección estratégica de ventas y entregas de pedidos.
Falta de confianza con el personal.
Alto índice de rotación de personal.Empleados con actitudes negativas.
Relación entre empleados.
OPORTUNIDADES
Acceso a nuevas tecnologías.
Empresa dada de alta en COMPRANET
Posicionamiento.
Busqueda de nuevos mercados.Expansión.
Desarrollo de productos.
Posibilidades de exportación.
Facilidad de financiamento a clientes.
AMENAZAS
Inseguridad.
Mercado saturado.
Competencia desleal.
No contar con transportesuficiente.
Desempleo.
Inflación en los precios.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
Situación económica del país.
Multinacionales.
Relaciones con otros países.
TEORÍA“X”
En la teoría de Douglas McGregor está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que eltrabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
En Ferrelaminas la teoría “x” esta relacionada con los compañeros...
Omar Alvarado Meza
Empresa: Central de Laminas
Razón social: Central de Laminas y Perfiles Especiales S.A de C.V.
Nombre Comercial: Ferrelaminas
Giro: Industria FerreteraSinopsis:
Se realizara un análisis FODA de la empresa, resaltando nuestras debilidades con las cuales desarrollaremos un plan de acción en base a la teoría “x y” de Mcgregor para estimular elcapital humano que merma la productividad y capacidad de nuestra organización.
FORTALEZAS
Variedad de productos.
Servicio al cliente.
Instalaciones .
Tiempos de entrega inmediata.
Calidad de lamercancía.
Experiencia y conocimiento
Precios competitivos.
Buena reputación con los proveedores y clientes.
Personal capaz.
Asesoramiento al cliente via internet o twitter.DEBILIDADES
Ineficiencia en el manejo de inventarios.
Falta de una clara dirección estratégica de ventas y entregas de pedidos.
Falta de confianza con el personal.
Alto índice de rotación de personal.Empleados con actitudes negativas.
Relación entre empleados.
OPORTUNIDADES
Acceso a nuevas tecnologías.
Empresa dada de alta en COMPRANET
Posicionamiento.
Busqueda de nuevos mercados.Expansión.
Desarrollo de productos.
Posibilidades de exportación.
Facilidad de financiamento a clientes.
AMENAZAS
Inseguridad.
Mercado saturado.
Competencia desleal.
No contar con transportesuficiente.
Desempleo.
Inflación en los precios.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
Situación económica del país.
Multinacionales.
Relaciones con otros países.
TEORÍA“X”
En la teoría de Douglas McGregor está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que eltrabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
En Ferrelaminas la teoría “x” esta relacionada con los compañeros...
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