Investigación de mercados

Instituto tecnológico de formación.


MISIÓN
El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y Comercial, forma profesionales íntegros a través de una educación innovadora y de excelencia para cumplir con la demanda de los sectores productivos y sociales, mediante la Docencia, Investigación y la Vinculación con la comunidad, logrando pertinencia en el desarrollo sostenibley la preservación de la naturaleza.
VISIÓN
El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y Comercial, en el año 2015 será una institución con excelencia académica y reconocimiento nacional, cuyos profesionales emprendedores, solidarios estén insertados eficientemente en el aparato productivo del país, mejorando la calidad de vida de la población.
1 ¿Qué es el liderazgo?Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en particular o bien un grupo de cualquier organización ejerciendo la persuasión para el logro de objetivos generando confianza en la organización, elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas para el logro de las metas propuestas.
El liderazgo tiene diferentes significados paradiversos autores, así podemos definirlo por ejemplo, como la influencia, es decir el arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza.
El celo es ardor e intensidad en laejecución del trabajo; la confianza refleja experiencia y capacidad técnica. Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo. Facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones.

Mitos sobre liderazgo
El error de pensar quela dirección es lo mismo que el liderazgo.
El empresario exitoso, no es necesariamente un líder, debido a que el hecho de que su producto sea innovador y exitoso no lo hace líder, ya que las personas simplemente compran su producto pero no así genera el empresario una acción para que tenga una influencia sobre el mismo.
El mito del conocimiento, en donde el coeficiente intelectual no se equipara necesariamentecon el liderazgo.
El mito del puesto, donde vemos que un puesto no hace a un líder, si no el líder hace el puesto.
El mito del pionero, no necesariamente quien arranca un proyecto lo hace ser líder, será líder cuando intencionalmente haga que las personas lo sigan y sea su guía, esto en busca de una visión propia del líder.

La clave del liderazgo
Existen dos cosas que son las más difícilesde lograr que la gente haga que son pensar y hacer, la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida, son esenciales para el éxito de un líder, de hecho son la clave del liderazgo.

Rasgos y potencialidades de los líderes eficaces:
1.- dinamismo
2.- deseo de dirigir
3.- honestidad e integridad.
4.- confianza en sí mismo
5.-inteligencia
6.- conocimientos pertinentes para el trabajo
7.- extraversión.
Habilidades laborales de un líder del tercer milenio
1.- habilidad para diseñar una visión competitiva y de vanguardia que asegure el éxito futuro.
2.- habilidad para traducir la visión en planes, metas y objetivos.

















2 Transición en las teorías del liderazgo.
La literatura sobre liderazgo esvoluminosa y gran parte de ella es confusa y contradictoria. Para abrirnos paso sobre ese verdadero bosque examinaremos tres enfoques básicos que explican las cualidades de un buen líder. La primera teoría trato de buscar rasgos universales de la personalidad que tenían los líderes en mayor grado que el resto de la población. La segunda busco explicar el liderazgo a partir del comportamiento...