Investigación De Mercados

Septiembre
12
Septiembre
12
Plan de mercadotecnia para “3C Casas.”
Víctor Uriel Cerda Olvera
En este documento se resume de manera breve las posibles estrategias de mercadotecnia en corto plazo, los objetivos de los mismos y las bases para lograr las metas establecidas por el la dirección general de la misma.
Plan de mercadotecnia para “3C Casas.”
Víctor Uriel Cerda Olvera
En estedocumento se resume de manera breve las posibles estrategias de mercadotecnia en corto plazo, los objetivos de los mismos y las bases para lograr las metas establecidas por el la dirección general de la misma.
3C Casas
3C Casas

ÍNDICE DE CONTENIDO

1.- Introducción
Antecedentes
Tendencias (Mundial, Nacional, local)
Demanda
Factores demográficos, sociales y culturales.
Factoresfinancieros
Proveedores
Competencia (participación de mercado)

2.- Identificación de mercado objetivo (segmentación)
Perfil del cliente

3.- Análisis FODA
Análisis de las cinco fuerzas de Porter
(Focus Gruop)

4.- Planteamiento del proyecto
Objetivos

5.-Estrategia de Marketing

Producto:
Ciclo de vida del producto
Motivación de consumó
Cadena de valor
Marca (Propia y proveedores)Diseños
Servicios complementarios
Capacitación de personal y de equipos de trabajo
Garantía y servicio Post venta.
Nuevo producto

Plaza:
Distribución y logística
Almacén: Existencias, almacenaje y transporte
Nuevas plazas (matriz de toma de decisiones)

Promoción:
Publicidad (Publico meta,
presupuestos, medios, estrategia de medios)
Promoción de ventas (capacitación de FV, ayudasvisuales, Material POP, eventos, patrocinios, etc)
Relaciones publicas
Marketing interno
Presupuestos y cronograma

Precio:
Estrategia de precios
Precios no promocionales (márgenes de negociación, mayoreo, etc.)
Forma de pago y financiamiento.

6.- Ejecución y control
Métodos de ejecución
Flexibilidad
Métodos de evaluación



1.- Introducción

La industria de la construcción vade la mano de la misma historia de la humanidad,

Antecedentes

(Historia de la empresa)

Tendencias (Mundial, Nacional, local)

Panorama mundial.

China será el principal protagonista del mercado inmobiliario en la próxima década (2012-2022), según el informe China50 realizado por expertos del departamento de Research de Jones Lang LaSalle. El texto recoge una selección de 50ciudades en la China continental que ofrecen en estos momentos grandes oportunidades para el mercado inmobiliario. En todas ellas se está produciendo una rápida transformación a un ritmo sin precedentes motivada por la gran actividad constructora y el desarrollo económico de toda la zona.
La clasificación China50 muestra un mercado de enormes dimensiones y escala mundial, en el que las ciudadesincluidas representan una economía de 2,9 billones de dólares (unos 2,2 billones de euros), similar al tamaño de Alemania. Si constituyeran una sola nación, ésta sería la quinta economía más grande del mundo. Estas 50 ciudades han sido seleccionadas porque están creciendo de forma rápida, superando al resto de China. Esta situación provocará que durante la próxima década, las ciudades de la clasificaciónChina50 representarán un 12% de todo el crecimiento mundial.
Desde el punto de vista inmobiliario, esta zona registra una actividad inmobiliaria muy elevada permitiendo afirmar que durante la próxima década, en las ciudades incluidas en la clasificación China50, se construirán más de 80 millones de metros cuadrados de inmuebles comerciales y cerca de 30 millones de metros cuadrados de oficinas deClase A, a medida que estas ciudades crezcan y se modernicen. Este hecho se traducirá en una salida al mercado del tan necesario producto de alta calidad.
El sector de inmuebles comerciales ofrecerá mayores oportunidades
El sector de los inmuebles comerciales albergará las mayores oportunidades inmobiliarias en las ciudades que conforman la clasificación China50, apoyado en el fuerte ascenso...