Investigación Del Modelo CANVAS

Conalep Coacalco 184
“Orgullosamente Conalep Coacalco”
Formación Empresarial
Integrantes
De la Cruz Juárez Fernando
Pérez Morales Ángel de Jesús
Martínez Espinoza Andrés Sebastián
Nicolás DoloresAna Karen
Zavala García Alfredo
Velazquez Cano Mauricio Mizraim
Grupo: 504
Semestre 5°
Aula: D-1
L.R.C Alma Rosa Rodríguez Portillo
Proyecto “Exposición de Modelo CANVAS
Investigación del Modelo CANVASSocios clave. Se trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el modelo de negocio. No puede pensarse nunca a la empresa como autosuficiente, sino inmersa enuna gran red de contactos que le permiten optimizar su propuesta de valor y tener éxito en el mercado: inversores, proveedores estratégicos, organismos de control, alianzas comerciales.
Actividadesclave. Son las actividades estratégicas esenciales que se deben realizar para llevar de forma fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse con los clientes y generar ingresos. Estas actividadesvarían de acuerdo al modelo de negocio, abarcando distintos procesos internos, por ejemplo: producción, marketing, distribución, servicios específicos, mantenimiento, nuevos desarrollos.
Recursosclave. Abarca los activos estratégicos que una empresa debe tener para crear y mantener su modelo de negocio: bienes tangibles, maquinarias, local comercial, tecnologías, know-how, recursos humanos.Cuantificar estos "activos" te permite conocer la inversión necesaria para poseer estos recursos clave.
Propuesta de valor. ¿Por qué los clientes elegirían el producto o servicio que provee tu empresa? Larespuesta a esta pregunta es tu propuesta de valor. Tendrás que definir cuál es el diferencial que posee tu negocio: un producto innovador, precios bajos, diseño exclusivo, mayor practicidad, másrendimiento, mejor servicio... El valor no es está sólo en el producto, sino en todas las ventajas que el usuario puede experimentar.
Estructura de costos. Implica todos los costos que tendrá la...