Investigación Etica

Herramientas y Técnicas de Planeación.

El presente resumen buscara detallar algunas herramientas y técnicas básicas de planeación para los gerentes actuales, en el cual se estudiaran algunas técnicas para evaluar el entorno, asignar recursos y por ultimo técnicas contemporáneas de planeación.

Técnicas para la evaluar el entorno.

La evaluación del entorno es de suma importancia ya que brindainformación valiosa para alcanzar el éxito y los objetivos propuesto por cualquier compañía. Existen tres técnicas importantes para evaluar el entorno las cuales son:
 Reconocimiento del entorno.
 Pronósticos.
 Benchmarketing.

Reconocimiento del entorno.

Los gerentes de organizaciones pequeñas y grandes hacen un reconocimiento del entorno, el cual es la revisión de grandes volúmenes deinformación para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Es importante rescatar que el reconocimiento del ambiente es vital debido ya que tiene sus ventajas en la obtención de mas utilidades y ganancias. Unos de los campos de crecimiento más acelerado en el reconocimiento ambiental es la inteligencia de la competencia, esto hace que las organizaciones recaban información sobre la competencia.Los expertos en inteligencia de la competencia señalan que el 80% de los gerentes tienen que saber cómo se encuentra la competencia entre sus empleados, proveedores y clientes. Otro aspecto que juega en el papel de la inteligencia de la competencia se convierte en espionaje corporativo ilegal cuando consiste en el robo, por cualquier medio, de materiales privados o secretos comerciales.
Por esesurgen decisiones difíciles sobre la inteligencia de la competencia ya que divide lo que se considera legal y ético, y lo que es legal pero inmoral.
Pronósticos.
Los pronósticos es una parte importante de la planeación de la organización, ya que sonpredicciones de los resultados.

 
Técnicas de pronósticos
.
Pronósticos cuantitativos
: se aplican reglas matemáticas a conjuntos de datos parapredecirresultados
Pronósticos cualitativos:
se basan en el buen juicio y las opiniones de conocedores para predecirresultados, en este caso se usa cuando se tienen pocos datos precisos o son difíciles paraconseguirlos.
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La meta de los pronósticos es dar a los gerentes información que facilite la toma de decisiones.
B
enchmarketing.
Esta consiste en investigar las mejores
 prácticas entre competencia y no competidores paraaumentar el desempeño.
P
asos del benchmarketing:1-
 
S
e forma un equipo de benchmarketing.
S
u tarea inicial es identificar que se va a evaluar,determinar las organizaciones de la comparación y escoger los métodos de acopio dedatos.2-
 
El equipo reúne datos internos sobre sus propios métodos de trabajo y datos externos deotra organización.3-
 
Losdatos se analizan para detectar lagunas de desempeño y la causa de las diferencias.4-
 
S
e traza y emprende un plan de acción para cumplir o exceder los criterios de los demás.
Técnicas para asignar recursos.
Los recursos de una organización son sus activos financieros (deuda, valor hipotecario, ingresosretenidos y otras posesiones financieras), físicos (equipos, instalaciones, materias primas yotrosactivos tangibles), humanos (experiencia, destrezas, conocimientos y aptides de los otros activostangibles), intangibles ( marcas, patentes, reputación, derechos, propiedad intelectual, diseñosregistrados y base de datos), y estructurales y culturales (historia,cultura, sistemas de trabajo,relaciones laborales, confianza, políticas y estructura.
P
ara entender mejor las técnicas que se usanpara asignar recursos son:

 
T
écnicas de presupuestos.

 
A
nálisis de punto de equilibrio.

 
P
rogramación lineal.
Presupuesto.
Es un plan numérico para distribuir recursos a actividades específicas, como lo son los presupuestode ingresos, egresos y gasto de capital, como compra de equipos.
T
ambién existen presupuestospara mejorar el tiempo, el espacio y el uso de los recursos materiales...