investigación interna de las necesidades

Investigación interna de las necesidades
Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de recursos humanos. Esa investigación interna no es esporádica uocasional, sino continúa y constante, que debe incluir a todas las áreas y niveles de la organización, para que refleje sus necesidades de personal, así como el perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer.
La planeación de personal es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.
Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita disponer de las personas adecuadas para el trabajo realizar.
Existen varios modelos de planeación de personal:
Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
Las necesidades depersonal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto o del servicio. La relación entre estas dos variables son influidas por las variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financieros y la disponibilidad de personas en la organización. Cualquier incremento de la productividad como resultado de un cambio en la tecnología,seguramente, tendrá como consecuencia una disminución en las necesidades de personal por unidad adicional de producto! servicio. Este incremento de la productividad tendrá también como resultado una reducción del precio del producto / servicio, lo que se reflejará en un aumento de las ventas y, en consecuencia, también habrá un aumento de las necesidades de personal. Este modelo está dirigido al niveloperativo de la organización.
Modelo basado en segmentos de puestos Este modelo también se enfoca en el nivel operativo de la organización. Es una técnica de planeación de personal utilizada por las empresas grandes. Las planeación de personal, consiste en:

a) Elegir un factor estratégico para cada área de la empresa.
b) Establecer niveles históricos de cada factor estratégico.
c)Determinar los niveles históricos de mano de obra en cada área funcional.
d) Proyectar los niveles futuros de mano de obra de cada área funcional y correlacionarlos con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondientes.
Otras empresas prefieren calcular sus necesidades totales de personal con base en proyecciones relacionadas sólo con ciertos segmentos de puestos de su fuerza detrabajo que presenten más variabilidad.

Modelo de gráfica de reemplazo Muchas organizaciones utilizan gráficas de reemplazo u organigramas de carrera. Son una representación gráfica de quién sustituye a quién, si s presenta la eventualidad de una vacante futura dentro de la organización. Considera la información mínima para la toma de decisiones respecto a futuras sustituciones dentro de laorganización en función del estatus de los diversos candidatós internos. Este estatus depende de dos variables:
El desempeño actual se obtiene de las evaluaciones de desempeño, opiniones de los demás gerentes, socios y proveedores.
La posibilidad de promoción futura está basada en el desempeño actual y en las estimaciones de éxito futuro en las nuevas oportunidades.

Modelo basado en el flujo depersonal Es un modelo que describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organización. La verificación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas, promociones y transferencias internas permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización. Se trata de un modelo vegetativo y conservador, adecuado para organizaciones...