Investigación Operativa - Caso De Estudio

Proyecto: Construcción Jardín Maternal

CASO DE ESTUDIO Investigación Operativa
Universidad Nacional de Cuyo - Facultad de Ingeniería

Grupo N° 6
INTEGRANTES LEGAJO N°
Romano, Bruno 9341
Ventura,Mauricio 9246
Román, Yamil9012
Barrera, Ivan 9318
Pesce, Mario 7218







 
CASO DE ESTUDIO
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE UN JARDÍN MATERNAL
1. Determinar la alternativa de ejecución a FETE o feta, que minimice los costos totales del proyecto, sin tener en cuenta las multas por incumplimiento de contrato.
2.Determinar la influencia que pueda tener en la decisión anterior la alternativa de una aceleración de pro-yecto para evitar el incumplimiento del plazo del contrato.

Con la información proporcionada en el caso de estudio, y los datos de nuestro proyecto se determinaron los valores correspondientes a nuestra función objetivo de minimizar el costo total de la obra.
Resultados:
1. Dado que nuestroproyecto se realizaría en 134 días, y según el caso de estudio, el contrato establece que se debe ejecutar en un plazo de 110 días, se deben acelerar algunas tareas con el objetivo de cumplir lo estipulado.
Inicialmente, la aceleración del proyecto no debe tener en cuenta las multas por incumplimiento, para ello se elaboró una tabla, en la cual se analizó todas las variables que influyen sobre lostiempos de ejecución y los costos de cada una. Se calcularon las tasas y costos de aceleración de cada tarea crítica teniendo en cuenta el pago de horas extras con el mismo personal y la subcontratación.
Una vez obtenidos todas las tasas correspondientes, y teniendo en cuenta los plazos de la obra, se evaluó que es necesario, realizar subcontratación en determinadas tareas, mientras que enotras, se asignarán ho-ras extras. Como los días que se deben reducir son 24, y con personal tercerizado los tiempos de cada actividad disminuyen a la mitad, por lo tanto, cuando existe la posibilidad de elección entre pagar horas extras y subcontratar, se optará por la segunda.
Así, las tareas a acelerar son las siguientes: 3- Movimiento de suelo
11- Armado de columnas
17-Armado de vigas
26- Picado
34- Amurar marcos
35- Colocación de cerámicos
39- Pintado de paredes
40- Colocación de vidrios
42- Parquizado
Estas tareas tienen una tasa de aceleración menor al costo fijo por día, por lo tanto se reducirá el tiempo estipulado de finalización mediante la aceleración de 18 días. Esta es la mejor alternativa para minimizar loscostos totales en base a análisis de costo teniendo en cuenta la viabilidad de la puesta en marcha.
Esta aceleración del proyecto, sólo se realizó disminuyendo el tiempo de las tareas criticas sin tener en cuenta la posibilidad de agregar aditivos aceleradores de fragüe al hormigón. Existen distintos aditivos que aceleran el fraguado:
1) Antifrosto (acelerante y anticongelante): envases 6, 25 y 250Kg
2) Friolite (usado en épocas invernales): envases de 5 a 20 Kg y 250 Kg
3) Sika (para morteros): envases de 2, 6 y 25 Kg
Esta operación no se empleó en el caso de estudio, debido al desconocimiento del tiempo real que disminuye los fraguados.
Es importante mencionar, que la aceleración de tareas no ocasiona modificaciones en el camino crítico.
A continuación se muestran las tablas:Función Objetivo: CTotal = CDirecto + CAceleración + CFijo + COportunidad
CDirecto: costo directo a los 134 días
CAceleración: Costo de aceleración de las tareas 3, 11, 17, 26, 34, 35, 39, 40, 42
CFijo: Costo Fijo
COportunidad : Costos de Oportunidad
COportunidad FETE = [1,13(6/365) – 1] x ($2962,76) = $6,00
COportunidad FETA...