Investigación Problemas tradicionales S. y T de N

Investigación Problemas tradicionales S. y T de NPadilla Verdín Marco Antonio

Investigación Problemas tradicionales

Finanzas:
1. Un problemas habitual del departamento de fianzas seria invertir y asignar de manera inadecuada los recursos lo que de no corregirse seria un problema muy grave
2. Hacer un mal registro de las operaciones financieras lo cual seria un problema serio almomento de querer expandirse, pedir algún crédito hipotecario o alguna licencia gubernamental por ejemplo.
3. El incumplimiento con las obligaciones fiscales, la falta de responsabilidad ante nuestra H hacienda lo que provocaría un problema aun mayor
4. No tener un plan o planificación de gastos financieros comprar sin tener un plan del porque o para que de esa compra
5. La falta decontrol de gastos: dejar que las deudas o responsabilidades de la empresa se incrementen de manera considerable al grado de que no se puedan saldar en un tiempo establecido.

Mercadotecnia:
1. Una mala investigación de mercados lo que no permitiría una correcta colocación del producto o servicio a vender o a distribuir
2. La falta de imagen del producto o servicio lo cual haría que las ventasno fueran las esperadas
3. El ofrecer un producto con una mala publicidad lo que provocaría que una restructuración de la publicad por lo tanto otra inversión de tiempo y por lo tanto dinero
4. No identificar oportunidades de marketing es decir posibilidades de que la empresa incremente sus utilidades.
5. El no obtener o tener información actualizada: que no se cuente con lainformación de precios, competencia, clientes etc.

Producción:
1. El producto no puede elaborarse de manera económica por lo cual no es rentable
2. Distribución de la planta: esta decisión se refiere al arreglo de las instalaciones
3. Adquisición de equipos de producción (ejemplo maquinaria): los costos son un factor importante para decidir cual equipo comprar o rentar, para una buenadecisión debe considerar el interés, la depreciación, retorno potencial de la inversión, costo de oportunidad, costo de mantenimiento, impuestos que pueden remover o restringir la inversión.
4. Mal control de inventarios: no saber con cuanta mercancía cuentas lo cual produce una pérdida de tiempo y dinero
5. La mala calidad del producto: que por querer sacar la producción o querer llegar alobjetivo establecido se elaboren productos de mala calidad.

Recursos Humanos
1. La mala elección de personal: el no elegir de manera adecuada al personal que laborara dentro de la empresa
2. La falta de capacitación para el puesto o actividad a desempeñar lo cual haría que la empresa caiga en un estancamiento o en errores graves que podrían causar el fracaso de la misma
3. No proponerlas políticas adecuadas para la organización: que se pierda el orden por una falta de reglamento.
4. No tener definido una descripción de actividades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que aspire a ocuparlo
5. El no controlar la asistencia y los horarios de trabajo: que cada trabajador llegue cuando quiera y/o trabaje como quiera.

Logística:
1.Que no se cumplan los tiempos de transporte: que la mercancía llegue no llegue a tiempo
2. Que no se garantice la seguridad de la mercancía
3. Que se entregue de manera incorrecta la mercancía
4. No satisfacer las condiciones de servicio y costo
5. No lograr ser una ventaja competitiva el no lograr marcar una diferencia que posicione a tu empresa

Tecnología
1. No manteneruna actualización de software que le permita a la empresa ser competitiva
2. No tener un mantenimiento de equipos de computo
3. No contar con un antivirus o un sistema anti espía que evite que haya fuga robo de información de la empresa
4. El no aceptar el cambio de las nuevas tecnologías: quedarse atrás en el avance tecnológico

Ventas:
1. No establecer buenos precios de...