investigación e innovación tecnológica

Páginas: 5 (1163 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2014
Proyectos de Investigación e Innovación
tecnológica:
Plan de Comercialización y/o Servicios
Administración de
Negocios


PARA RECORDAR

CONCEPTOS BÁSICOS
•Propuesta de Acción técnico
económica para resolver una
necesidad
•Utiliza un conjunto de recursos
disponibles
•Permite saber si la idea es viable, se
puede realizar y dará ganancias
•Objetivos aprovechar los recursos
paramejorar las condiciones de vida
de una comunidad
•Puede ser a corto, mediano o a largo
plazo.
•Decisión sobre uso de recursos con
algún o algunos de los objetivos, de
incrementar, mantener o mejorar la
producción de bienes o la prestación
de servicios

•Sigue un proceso lógico, progresivo,
realista, coherente y orientado a la
acción
•Se incluyen las acciones futuras que
deberánejecutarse, tanto por el
empresario como por sus
colaboradores
•Utiliza recursos que dispone la
organización, procurara el logro de
determinados resultados (objetivos y
metas) y
•Establece los mecanismos que
permitirán controlar dicho logro

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Define objetivos a
lograr.

Verificar si
cumplen el
objetivo trazado
en la
identificación.
Estimación de
costosaproximados

Progresar sobre el
análisis de las
alternativas
identificadas.
Mejorar la calidad
de la información.
Seleccionar la
alternativa óptima.

Factibilidad

Analiza y
diagnostica la
situación existente.

Planteamiento de
alternativas

Prefactibilidad

Traza la idea del
proyecto.

Perfil

Identificación

NIVELES DE UN PROYECTO

Generar una
decisióndefinitiva
sobre la realización
del proyecto.
Definición
detallada de los
aspectos técnicos.
Levantamiento de
información
primaria.

TIPOS DE PLANES DE NEGOCIO

Empresa en marcha

Nuevas Empresas

Plan de
Negocio
Para inversionistas

Para
Administradores

SESIÓN 02
UNIDAD 01 – Aspectos Generales
de un Proyecto de
Comercialización y Servicios

M. Chalco –fmchalco@ipae.edu.pe

LOGRO DE LA UNIDAD 1
Al finalizar la unidad, el alumno conoce y explica las diferencias
entre los tipos de negocios, así como las fases de un proyecto

M. Chalco – fmchalco@ipae.edu.pe

• La condición básica para el éxito de una organización depende,
primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión
claras, creativas, retadoras e innovadoras.
• La Visión y Misión debenser compartidas por todos los
integrantes y socios estratégicos de la organización
• Una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras
son el marco general de referencia que guían a la organización
en su funcionamiento

La construcción de la visión organizacional significa establecer una
situación imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz
de motivar y satisfacerel sentido de existencia, desarrollo y
trascendencia personal y colectiva

• La visión representa una situación mentalmente desarrollada y
desafiante, así como altamente deseable y reconfortante a
medio y largo plazo.
• Es una aproximación de cómo la organización evolucionará para
atender con eficiencia las cambiantes necesidades y gustos de
su público destinatario

Construye unconcepto relativamente estable de lo que la
organización debe ser y hacia dónde debe dirigirse, en tanto las
condiciones y estrategias organizacionales pueden modificarse con
el tiempo, pero la visión puede permanecer inalterable en su
esencia

La visión:
• Es cualitativa.
• Invita a la transformación, en tanto expone la necesidad de un
cambio positivo y progresivo.
• Es demandante yalentadora. Constituye una fuerza vital y
poderosa pues significa beneficios para todos.
• Es atemporal, es decir, no es fácil definir un período o una fecha
precisa para su cumplimiento. La visión se conceptualiza de
manera estática en el tiempo, pero su consecución tiene una
proyección dinámica.

La visión:
• Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepción del presente
con sentido de...
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