Investigación
Páginas: 11 (2745 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2011
El problema de Google
[pic]
[pic]
El problema de Google es su excesiva dependencia de los ingresos publicitarios ya que son el 95% de su revenue. Ante la exitosa estrategia de dominar el mercado publicitario on line de búsquedas no dispone de otras fuentes de ingresos relevantes.
Cualquier cambio en los hábitos de comportamiento y consumo de internet en los usuarios podría ser una severaamenaza para el momento dulce del que disfruta Google. El principal activo de la dot com es su tráfico y por tanto una variable que afecte a éste puede hacer caer su facturación.
Análisis/Discusión
La dicotomía expresada en el caso infomediarios versus transaccionales expresa la resolución final de la crisis de la burbuja en cuatro casos que resultaron exitosos al final del túnel: Amazon,Ebay, Google y Yahoo!
La voluntad de las dot com a finales de los 90 de convertirse en portales horizontales llevó a muchas empresas a su desaparición ya que el mercado ha demostrado al final entre otras muchas razones que está preparado para asimilar productos ad hoc para cubrir ciertas necesidades.
Compañías como AOL en España (Prodigios en sus comienzos)[1] ofrecía al mercado tanto acceso aInternet como contenidos y servicios agregados. Por la dificultad de integrar modelos tan verticales en un todo dicha visión del mercado ha resultado infructuosa. “La buena suerte” de Amazon o Ebay radica en su especialización en un área de negocio concreta.
Fortalezas de Google
1. Su modelo publicitario
Google no sólo ha cambiado el modelo de negocio de los buscadores sino de todo Internet.Google no sólo tiene la publicidad como core business sino que ha creado modelos de explotación innovadores en publicidad con la indexación de contenidos, Ad sense o Ad words.
Ad Sense o Ad Words son herramientas que proporcionan a Google cuantiosos ingresos pero que además y aquí viene lo disruptivo cambia la planificación de muchos anunciantes que prefieren comprar palabras en Google queanunciarse en portales horizontales o sites verticales. Por poner un ejemplo Softonic.com el segundo portal con más usuarios únicos de España con 9,5 MM y 117 MM[2] de páginas vistas está sufriendo el modelo Google de forma paradójica aunque el saldo sea más que positivo.
- El 40% de sus beneficios provienen del tráfico procedente de Google por indexación de contenidos[3]
- Los antiguosanunciantes premium del portal de software desvían una parte de su budget directamente a Google.
2. Gestión tracidicional
Otra razón que explica el éxito de Google es la adopción de un modelo de gestión profesional y “tradicional” alejándose del cool style de los noventa con gerentes con poca experiencia y camiseta como uniforme de trabajo. Tanto Larry Page como Sergey Brin han delegado las funcionesde Presidente y director ejecutivo a Eric Schmidt procedente de Novell.[4] No hay mejor habilidad en un gestor/es que el empowerment. Saber cuáles son tus habilidades y dejar para el resto lo que ellos hagan mejor que tú.
Amenazas y Debilidades de Google
El temor de Google viene por la tremenda ley de Pareto imperante en sus incomes. Ante esta dependencia lanzan servicios/aplicaciones queen un futuro a medio plazo hagan de su cartera un escenario más diversificado. Google Office es la prueba más evidente de la nueva andadura que quiere tomar la directiva de la compañía poniendo en el mercado una aplicación que entra de lleno en el terreno de Microsoft. El objetivo de monetizar Google Office va a llevar a la compañía a meter trials para determinados plazos de uso y después licenciaraplicaciones.Este camino emprendido creo que es peligroso ya que la diversificación que ha emprendido hasta la fecha no le está dando los resultados esperados.
Su estrategia de diversificación se debe a que competidores como Yahoo han llegado a alianzas con agentes transaccionales como Ebay y su plataforma de pago Pay Pal. En este mercado Google ha entrado a competir con Google Check Out....
[pic]
[pic]
El problema de Google es su excesiva dependencia de los ingresos publicitarios ya que son el 95% de su revenue. Ante la exitosa estrategia de dominar el mercado publicitario on line de búsquedas no dispone de otras fuentes de ingresos relevantes.
Cualquier cambio en los hábitos de comportamiento y consumo de internet en los usuarios podría ser una severaamenaza para el momento dulce del que disfruta Google. El principal activo de la dot com es su tráfico y por tanto una variable que afecte a éste puede hacer caer su facturación.
Análisis/Discusión
La dicotomía expresada en el caso infomediarios versus transaccionales expresa la resolución final de la crisis de la burbuja en cuatro casos que resultaron exitosos al final del túnel: Amazon,Ebay, Google y Yahoo!
La voluntad de las dot com a finales de los 90 de convertirse en portales horizontales llevó a muchas empresas a su desaparición ya que el mercado ha demostrado al final entre otras muchas razones que está preparado para asimilar productos ad hoc para cubrir ciertas necesidades.
Compañías como AOL en España (Prodigios en sus comienzos)[1] ofrecía al mercado tanto acceso aInternet como contenidos y servicios agregados. Por la dificultad de integrar modelos tan verticales en un todo dicha visión del mercado ha resultado infructuosa. “La buena suerte” de Amazon o Ebay radica en su especialización en un área de negocio concreta.
Fortalezas de Google
1. Su modelo publicitario
Google no sólo ha cambiado el modelo de negocio de los buscadores sino de todo Internet.Google no sólo tiene la publicidad como core business sino que ha creado modelos de explotación innovadores en publicidad con la indexación de contenidos, Ad sense o Ad words.
Ad Sense o Ad Words son herramientas que proporcionan a Google cuantiosos ingresos pero que además y aquí viene lo disruptivo cambia la planificación de muchos anunciantes que prefieren comprar palabras en Google queanunciarse en portales horizontales o sites verticales. Por poner un ejemplo Softonic.com el segundo portal con más usuarios únicos de España con 9,5 MM y 117 MM[2] de páginas vistas está sufriendo el modelo Google de forma paradójica aunque el saldo sea más que positivo.
- El 40% de sus beneficios provienen del tráfico procedente de Google por indexación de contenidos[3]
- Los antiguosanunciantes premium del portal de software desvían una parte de su budget directamente a Google.
2. Gestión tracidicional
Otra razón que explica el éxito de Google es la adopción de un modelo de gestión profesional y “tradicional” alejándose del cool style de los noventa con gerentes con poca experiencia y camiseta como uniforme de trabajo. Tanto Larry Page como Sergey Brin han delegado las funcionesde Presidente y director ejecutivo a Eric Schmidt procedente de Novell.[4] No hay mejor habilidad en un gestor/es que el empowerment. Saber cuáles son tus habilidades y dejar para el resto lo que ellos hagan mejor que tú.
Amenazas y Debilidades de Google
El temor de Google viene por la tremenda ley de Pareto imperante en sus incomes. Ante esta dependencia lanzan servicios/aplicaciones queen un futuro a medio plazo hagan de su cartera un escenario más diversificado. Google Office es la prueba más evidente de la nueva andadura que quiere tomar la directiva de la compañía poniendo en el mercado una aplicación que entra de lleno en el terreno de Microsoft. El objetivo de monetizar Google Office va a llevar a la compañía a meter trials para determinados plazos de uso y después licenciaraplicaciones.Este camino emprendido creo que es peligroso ya que la diversificación que ha emprendido hasta la fecha no le está dando los resultados esperados.
Su estrategia de diversificación se debe a que competidores como Yahoo han llegado a alianzas con agentes transaccionales como Ebay y su plataforma de pago Pay Pal. En este mercado Google ha entrado a competir con Google Check Out....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.