Investigaci N 813232 EMPREDIMIENTO

Páginas: 3 (518 palabras) Publicado: 3 de junio de 2015
1) Investigación sobre la estructura orgánica gubernamental de Pandi,
Cundinamarca.
CONFORMACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA.
La estructura orgánica de la Administración del Municipio de PANDI, estaráconformada por las siguientes dependencias:
1. Despacho del Alcalde
2. Secretaría de Planeación y Obras Públicas
3. Secretaria de Gobierno
4. Secretaría de Hacienda Municipal
5. Comisaria de Familia6. Secretaría de Desarrollo Social
7. Secretaría de Desarrollo Económico, Agropecuario y Medio Ambiente
8. Secretaría de Deporte, Cultura y Turismo
9. Órganos de Asesoría y Coordinación Administrativa2) Las entidades Municipales que tienen relación directa con el desarrollo de
proyectos son:






1. Despacho del Alcalde
2. Secretaría de Planeación y Obras Públicas
3. Secretaria de Gobierno4. Secretaría de Hacienda Municipal
Secretaría de Desarrollo Económico, Agropecuario y Medio Ambiente

Información fue obtenida de la siguiente página web:http://concejo-pandicundinamarca.gov.co/apc-aafiles/34616565353261663165616338346634/acuerdo-013-de-2013-por-el-cual-seadopta-la-estructura-organica-del-municipio-de-pandi.pdf
3) El único pr conocido de alguna entidad en el municipio de Pandipara
desarrollar proyectos de emprendimiento es un programa del Colegio
Francisco José de Caldas en el cual se prepara a los estudiantes de
bachillerato a establecer un proyecto emprendimiento que duratres años y
finaliza con un feria empresarial y es un requisito de graduación
4) Las entidades crediticias del estado o privadas, que están más al alcance
local o regional, y pueden contribuir a lafinanciación de proyectos de
emprendimiento en el municipio de Pandi son:
a. Banco Agrario
b. Corporación de la Mujer
c. WWB
d. Fundación de la Mujer

5) La Ley 232 de 1995 establece los requisitospara el ejercicio del comercio
de los establecimientos abiertos al público a saber: 1) Cumplir con todas las
normas referentes al uso del suelo, intensidad auditiva, horario, ubicación y
destinación...
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