INVESTIGACI N DE LA EXPOSICI N NAFTA M XICO

El TLCAN y su impacto laboral en México
En 1994 México entró al TLCAN con la aspiración de formar parte del mercado más grande del planeta. Ofreció como entrada gran cantidad de mano de obra barata y su posición estratégica respecto a Estados Unidos. Esperando que los beneficios de esta asociación fueran para los tres países participantes, se supuso que México experimentaría un gran incrementodel empleo y de su producto interno, iniciando la ruta hacia la elevación de los niveles de bienestar de la población tomando el ejemplo de las sociedades de sus socios comerciales. También se pensó que la frontera norte sería muy favorecida por ser un área preferida por el capital para invertir en actividades productivas ligadas al mercado internacional. Esto respaldando a los estados BajaCalifornia, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas previendo su posible mejor desempeño por su localización geografía, vocación exportadora y tener los niveles de desarrollo más altos entre el resto del país. Sin embargo hoy nos damos cuenta de que varias de las expectativas no se han cumplido o se han cumplido en un grado muy mínimo. El flujo de mercancía se triplico, igual la inversiónextranjera directa, pero el crecimiento del PIB y del empleo, entre otras situaciones, no han registrado las líneas esperadas.14 En cuanto a empleo, en México hay una mano de obra abundante, en los 70’s la explosión demográfica se tradujo en un aumento de la fuerza laboral que continuó surtiendo efecto hasta fines de los 90’s, ya que esta población llego a la madurez y se encontraba en busca detrabajo. Además durante los 80’s y 90’s las mujeres se unieron a la fuerza laboral en tasas que continuaban creciendo, esto a causa parcialmente de la baja en la tasa de reproducción y a la vez por la necesidad de mayores ingresos en el hogar durante las recurrentes crisis económicas. 
En general, la fuerza laboral mexicana creció de 32.3 millones, antes del TLCAN, a 40.2 millones en el 2002, estosignifica que México necesitaba casi un millón de empleos por año solo para absorber el crecimiento de la oferta de mano de obra. Como ya se hablo en las secciones anteriores, en teoría indicaba que al abrirse el comercio, aumentaría la demanda de trabajo en el país, con mayor cantidad de mano de obra, por lo que crecerían el número de empleos, salarios o ambos. Sin embargo en la práctica, el efectode un pacto comercial como el TLCAN depende de varios factores, incluyendo la tasa, ritmo y el orden en que los aranceles de reducen o se eliminan en cada país. 15 Por otro lado, una situación preocupante de la fase de transición por la que atravesaron las relaciones entre el Estado, el capital y el trabajo en México, es la evidente contradicción entre los programas oficiales dirigidos a producirun aumento significativo y de duradero de los niveles de productividad y la política laboral adoptada por las dos últimas administraciones contemporáneas de la firma del TLCAN. Poco antes del TLCAN, se dio a conocer el Programa Nacional de Capacitación y Productividad (PNCYP) que rechaza definitivamente la posibilidad de ofrecer como ventaja comparativa la mano de obra barata mexicana. Saliendo deun enfoque integral de la productividad y proponiendo como estrategia una política de recursos humanos con responsabilidad compartidas para el Estado, el capital y el trabajo, que son representados a través de los sindicatos. Proporciona una importancia central a los incentivos y estímulos para los asalariados, así como a la transparencia en el otorgamiento de los beneficios.  16 .En laactualidad la situación laboral ha mejorado en el país pero no directamente a causa del TLCAN, ya que siguen habiendo restricciones para el libre tránsito de recursos humanos. Aun así México se ha visto beneficiado por el Comercio Exterior no solo en las exportaciones, que representan muchas fuentes de trabajo a través de las fronteras y las ciudades con aeropuertos y puertos marítimos importantes,...