Investigacion 2

Páginas: 2 (383 palabras) Publicado: 24 de julio de 2011
Todo negocio es importante que cuente con una meta, que sea cambiada de forma consecutiva, es posible hacerlo cada vez que se modifique la anterior por el hecho de ya verse cumplida. En el momentomismo en que se considere que se está ante una clara disminución de oportunidades hacia la meta, es otra oportunidad de volver a intentarlo, cuantas veces sea necesario para poder concluir lo propuesto.Las oportunidades aplican para todos y para todo tipo de negocio, es más, todos los negocios debieran de tener ese tipo de pensamiento para así poder sacar adelante cada derrota que se vayateniendo, por que, seguramente se tendrán, y muchas, y eso no es tan preocupante como el hecho de no saber cómo salir de ellas. Todo depende de la actitud con la que lo veamos, ahí es en donde se encuentrael verdadero cambio, es ahí, en donde en realidad se podrá observar que tan fortalecido esta el negocio.

Podría verse ubicado en el valor nuevo para el mundo ya que esto contribuye a mejorar unaoferta o ser la base para mejorar una nueva, por lo que tiene que ver mucho con la perseverancia y el no rendirse en nada.

El potencial con el que se cuenta es el de conocimiento del mercado,conocimiento del trabajo a desempeñar, a los productos, acceso a las herramientas de trabajo. Es por esa razón que se tiene la certeza de un mejor desarrollo dentro de la empresa.

Los límites no existen,solo son simples momentos que nos ayudan a reorientar el camino y nos enseña que no es por ahí sino debemos de buscar otra oportunidad para poder salir adelante de lo que nosotros consideramos enalgún momento límite. Los límites son únicamente barreras que establecemos en nuestros pensamientos, que no nos llevan a nada bueno, y que además de eso únicamente nos van a perjudicar al momento dequerer volver a intentarlo.

Perspectiva: Visión, considerada en principio más ajustada a la realidad, que viene favorecida por la observación ya distante, espacial o temporalmente de cualquier hecho...
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