investigacion 4 capitulo V PMI

­ El capitulo cinco del PMI habla principalmente de los alcances de la gestión de un proyecto, asegura de que el proyecto incluya todos los trabajos y actividades requeridos para la realización deéste. Manejar los alcances del proyecto se basa en principalmente definir y controlar lo que incluye y no incluye el proyecto, es decir, que las actividades estén detalladamente descritas para elentendimiento de estas. El proceso de la gestión de los alcances del proyecto es de seis pasos, primeramente esta el plan de alcances, que es básicamente el proceso de crear un plan que documente y definalos alcances a cumplir, después esta la junta de requerimientos, y este proceso determina documenta y maneja las necesidades y requerimientos del inversionista para llegar a los objetivos delproyecto. El tercer paso es la definición de los alcances, que es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y el producto a lograr, después sigue la creación del WBS, durante esteproceso se subdividen los objetivos y actividades en diferentes y mas pequeños componentes para repartir las actividades entre los participantes de dicho proyecto. Después sigue la validación del alcance,que formaliza la aceptación de los entregables del proyecto, y para finalizar el ultimo proceso es el control del alcance, que es tener el control y monitoreo de el estatus actual de ese alcance en elproyecto, si ese alcance requiere cambios o modificaciones, en este proceso es donde se realizan esas actividades.

Estos proceso interactúan el uno con el otro en todas las fases del proyecto, paracada actividad o alcance se deben de seguir estos procesos y su acomodo o uso no es vertical, sino que hay veces que se van a relacionar al principio del proyecto, y luego a la mitad del alcancepuede haber modificaciones y entra ahí el proceso de control de alcance etc. Dentro de todo el contexto del proyecto el termino alcance puede habar de dos cosas diferentes, no solamente de una...