Investigacion Accidentes
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
Matriz de competencias en Seguridad y Salud Ocupacional
CompetenciasPuesto | Aspectos Legales | Protección Manos | Protección Ojos | Trabajos en Altura | Espacios Confinados | InvestigaciónAccidentes | PTR | Bloqueo de Energía | Seguridad Trabajos Eléctricos |
Gerencia de Planta | X | X | x | X | x | X | X | x | X |
Personal Planta Harina | | X | | X | X | | | | |
Electricistas || | | X | | | | X | X |
Administrador | X | | | | | X | X | X | |
Tareas:
* Solicitar a RR.HH. los puestos en plantas.
Deliberados – Violación, no quiero hacer porque no me da lagana hacerlo, - Equivocaciones
Uno se enfoca en el 20% en su trabajo, el otro 80% está distraído, uno se desenfoca y vienen los errores.
Algunas reglas se obvian porque son absurdas, debemanejarse la administración de riesgos, se deja de creer en la seguridad, ver probabilidad + consecuencias. RIESGOS ACEPTABLES.
COSTOS ACCIDENTES
Podemos medir cuanto quieres a tu esposo?, se puede o nomedir?
KISS - Keep it Simple…Stupid…
“Has las cosas Simples”
Curva de Equilibrio
1. Costo de Prevención en Coishco (Costo inspecciones, costo epp, costo condiciones inseguras, costo delprograma de seguridad)
2. Cantidad de accidentes como meta (Máxima cantidad de accidentes)
SI LA VIDA NO TIENE PRECIO, SE INVIERTIRIAN TODOS LOS RECURSOS EN SEGURIDAD
El hecho es innegableINVESTIGACION DE ACCIDENTES
PuestoTipo de Accidente | Jefe de Área | Supervisor | Jefe de Seguridad | Gerente | Representantes de los trabajadores |
Accidente Grave (nivel 1) | X | X | Asesor| X | X |
Medio (Nivel 2) | X | X | Asesor | | X |
Leves (Nivel 3) | | X | Asesor | | X |
Incidentes (Nivel 4) | | X | Asesor | | X |
EL Gerente General debe hacer inspecciones deseguridad en las sedes.
PROGRAMAR CON PARODI
TABLA DE COMUNICACIONES Y NOTIFICACIONES
Jefe / Supervisor de Seguridad Integral
Comunicación NotificaciónTipo de Accidente, Incidente | Gerencia...
CompetenciasPuesto | Aspectos Legales | Protección Manos | Protección Ojos | Trabajos en Altura | Espacios Confinados | InvestigaciónAccidentes | PTR | Bloqueo de Energía | Seguridad Trabajos Eléctricos |
Gerencia de Planta | X | X | x | X | x | X | X | x | X |
Personal Planta Harina | | X | | X | X | | | | |
Electricistas || | | X | | | | X | X |
Administrador | X | | | | | X | X | X | |
Tareas:
* Solicitar a RR.HH. los puestos en plantas.
Deliberados – Violación, no quiero hacer porque no me da lagana hacerlo, - Equivocaciones
Uno se enfoca en el 20% en su trabajo, el otro 80% está distraído, uno se desenfoca y vienen los errores.
Algunas reglas se obvian porque son absurdas, debemanejarse la administración de riesgos, se deja de creer en la seguridad, ver probabilidad + consecuencias. RIESGOS ACEPTABLES.
COSTOS ACCIDENTES
Podemos medir cuanto quieres a tu esposo?, se puede o nomedir?
KISS - Keep it Simple…Stupid…
“Has las cosas Simples”
Curva de Equilibrio
1. Costo de Prevención en Coishco (Costo inspecciones, costo epp, costo condiciones inseguras, costo delprograma de seguridad)
2. Cantidad de accidentes como meta (Máxima cantidad de accidentes)
SI LA VIDA NO TIENE PRECIO, SE INVIERTIRIAN TODOS LOS RECURSOS EN SEGURIDAD
El hecho es innegableINVESTIGACION DE ACCIDENTES
PuestoTipo de Accidente | Jefe de Área | Supervisor | Jefe de Seguridad | Gerente | Representantes de los trabajadores |
Accidente Grave (nivel 1) | X | X | Asesor| X | X |
Medio (Nivel 2) | X | X | Asesor | | X |
Leves (Nivel 3) | | X | Asesor | | X |
Incidentes (Nivel 4) | | X | Asesor | | X |
EL Gerente General debe hacer inspecciones deseguridad en las sedes.
PROGRAMAR CON PARODI
TABLA DE COMUNICACIONES Y NOTIFICACIONES
Jefe / Supervisor de Seguridad Integral
Comunicación NotificaciónTipo de Accidente, Incidente | Gerencia...
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