Investigacion Administracion 2

Índice
Caratula………………………………………...…………………………………1

Índice…………………………………………………………………...…………2

Introducción……………………………………………………………………3

Desarrollo del talento Gerencial………………………………………..……4

Planeación de la Sucesión…………………………………………………….5

Popularidad de las diversas técnicas de desarrollo……………………..6

El éxito de la rotación…………………………………………………….……7

Técnicas básicas del desarrollo fueradel puesto……………………...8-9

Conclusiones………………………………………………………….……….10

Recomendaciones…………………………………………………………….11

Introducción

El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

ElDesarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción "desde dentro" en una organización.

Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante determinar las necesidades gerenciales dentro de unaorganización,
posteriormente verificar el talento gerencial con el que se cuenta a través de la información pertinente que se tenga de las personas que aspiran a tener un cargo gerencial (evaluación de desempeño, habilidades, experiencia, etc.).

Por último se analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que aspire al cargo indicando en qué deben ser entrenados y posteriormenteeligiendo al de mejor resultado.

Desarrollo del talento Gerencial
Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo y rotación de asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas universitarios.
Naturaleza y propósito del desarrollo gerencial
El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante laimpartición del conocimiento, el cambio de actitudes o el mejoramiento de las habilidades.
El proceso de desarrollo gerencial busca:
- Asesorar y satisfacer las necesidades de la compañía.
-La evaluación del desempeño y las necesidades del gerente.
-Desarrollar a los gerentes.
La principal importancia del desarrollo gerencial es la promoción desde dentro es una fuente importante de talentogerencial.
El desarrollo gerencial facilita la continuidad organizacional al preparar a los empleados y a los gerentes actuales para asumir, sin problemas, posiciones de nivel más elevado. Ayuda también  a socializar a las personas que se encuentran en capacitación gerencial al desarrollar en ellos los valores y actitudes adecuadas para trabajar en la empresa.
El proceso de desarrollo gerencial
Elproceso de desarrollo gerencial consiste en dos series básicas de tareas:
1.   Planificación y predicción de necesidades de personal y
2.   Análisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.
El proceso de planificación del personal implica proyectar las posiciones del personal  que se van a cubrir y luegocomparar las vacantes proyectadas con los candidatos internos y externos que estén disponibles.
Planeación de la sucesión
Es el proceso mediante el cual las vacantes de alto nivel son planeadas y finalmente ocupadas.
La planeación de sucesión se refiere a un proceso de:
1.   Planificación y predicción del personal.
2.   El análisis y desarrollo de las necesidades administrativas mediante lascuales las vacantes a nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.
Los intereses y aspiraciones de carrera así como la evaluación del desempeño juegan un importante papel en el desarrollo gerencial.
Las personas se desempeñan mejor desempeñando los puestos que les gustan, por lo que el programa de desarrollo debe dar a la persona la oportunidad de evaluar sus intereses y aspiraciones,...