Investigacion Aplicada

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA


PROTOCOLO DE TESIS
EFECTOS QUE TIENE EN LA ORGANIZACIÓN LA ROTACIÓN DE PERSONAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE LIC. EN ADMINISTRACIÓN.

PRESENTAN:

KENIA YADIRA AMAYA TORRES


ASESOR METODOLOGICO:

ANABELLA GARZA VELEZ


ASESOR TÉCNICO:



CD. VICTORIA, TAMPS.NOVIEMBRE DEL 2011
















CONTENIDO






1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................


2 OBJETIVOS.........................................................................................................


3 PREGUNTAS DEINVESTIGACIÓN....................................................................


4 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.....................................................................


5 VIABILIDAD..........................................................................................................


6 MARCO TEORICO...............................................................................................


7 METODOLOGÍA DE LAINVESTIGACIÓN........................................................


8 FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS........................................................................


9 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES…………………………………................















ANTECEDENTES



















































Planteamiento del problemaEs la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa. 
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacantesobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagen en el entorno donde se desenvuelve su actividad , lo que provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones, esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona vuelva a fluctuar hacia otraorganización , esto puede ser por decisión de la propia empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud de la propia persona que decide marcharse porque ha encontrado un empleo que le permite satisfacer en mayor medida sus expectativas 
Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo quehay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen.
Cuando surgen problemas en laestabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a unainsuficiente gestión de los Recursos Humanos.
Con el presente trabajo pretendemos hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjunto de investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en muchas de...