Investigacion cientifica

Grupo: 7

Alumnos:

Bardales Jorge, Sandra Magaly

Benito Bendezú, Marco Antonio

Duran Cervantes, Adriana CeciliaLeyva Velazco, Carla Valerie

Programa: MBA Gerencial - L

Curso: Metodología de la Investigación

Profesor: Daniel Guevara

2,011

Bajo el artículo tomado de Liderazgo Transformacional yla Facilitación de la Aceptación al Cambio Organizacional, hemos podido definir la Investigación Científica (IC) como un proceso que parte de la descripción de dos variables en una realidad, como eneste caso son el Cambio Organizacional y el Tipo de Liderazgo para su efectividad, puntualmente en Bogotá. Esta realidad asociada a un Objetivo y que en este caso fue evaluar la relación entre elestilo de liderazgo transformacional y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector económico terciario.

Asimismo toda IC parte de supuestosbásicos, hechos reales así como de constructos ó inferencias; como un Hecho Básico podemos citar a la ocurrencia de un cambio organizacional en dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sectoreconómico terciario y en cuanto a Constructos, la motivación de los empleados, lo cual es explicado por su conducta frente a los cambios y por el lado del líder podemos definir el tipo de liderazgo queejerce por la percepción que puedan tener sus seguidores.

Esta IC utilizó un Pensamiento Deductivo, porque parte de una descripción genérica, tomando luego una muestra y así llegando a un resultadoparticular que corrobora las premisas. Como resultado de la investigación realizada, se ha llegado a verificar la hipótesis acerca de la correlación entre el cambio organizacional y la efectividad delliderazgo transformacional. Finalmente, en este caso se comprueba los hechos indicados en la teoría inicial respecto a la relación de la eficiencia del liderazgo transformacional en el cambio...