Investigacion cualitativa
EJEMPLO
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
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TOMA DE DECISIONES, SATISFACCIÓN Y PERTENENCIA DEL PROFESORADO: ANÁLISIS EN DOS ESCUELAS PREPARATORIAS DE GUADALAJARA, MÉXICO Teacher’s decision making, satisfaction and belonging feelings: analysis in two high schools of Guadalajara, Mexico
Igor Martín Ramos Herrera Departamento de Salud Pública Centro Universitario de Ciencias de la Salud Universidad de Guadalajara Azucena Ramos Herrera Sistema de Enseñanza Media Superior Universidad de Guadalajara
RESUMEN
Se considera que los estilos administrativos de los directivos de instituciones de educación media superior influyen sobre la moral y los sentimientos de satisfacción y pertenencia de sus profesores. Este trabajo analiza cualitativamente dichos estilos en las escuelas preparatorias de la Universidad de Guadalajara. Para ello, se seleccionaron dos preparatorias cuyos directores manejan distintos estilos para la toma de decisiones. Se describen estos estilos, así como las opiniones del profesorado respecto a sus sentimientos de satisfacción y compromiso con las estructuras decisionales. Se efectuó un análisis de contenido temático con entrevistas semiestructuradas a tres profesores y al director de cada escuela. Se observó que aquellos esquemas utilizados por los directores que promueven el involucramiento docente, producen una mayor satisfacción y compromiso entre sus profesores.
ABSTRACT
High school principals´ management styles influence moral, satisfaction and belonging feelings of their teachers. This document reports a qualitative analysis of such styles in two high school principals of the University of Guadalajara with different decision making and leading styles. Here are described these styles and the teachers’ opinions about their satisfaction and compromise with decisional structures. A thematic content analysis was performed with the semistructured interviews of three teachers and the principals of each high school. It was observed that when the principals used a leading scheme to promote teachers’ involvement, a higher satisfaction and commitment was observed.
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INTRODUCCIÓN
Los estilos administrativos de la dirección de instituciones de educación media superior influyen sobre la moral y los sentimientos de pertenencia de sus profesores (Weiss, 1993). Esta declaración surge del hecho de que si estos estilos favorecen la participación de las y los profesores en los procesos de toma de decisiones escolares, tanto académicas como administrativas, ellas y ellos perciben que su posición es más respetada. Entonces, hacen escuchar su voz durante esas oportunidades, para influir en la velocidad de los cambios o modificar las nuevas ideas para ajustarlas a la práctica existente en sus planteles educativos. En general, la literatura hace referencia a dos estilos administrativos: los estilos tradicionales y los estilos participativos. La principal diferencia entre ambos estilos radica en que en los primeros las decisiones son tomadas exclusivamente por los directores y su personal más allegado (secretarios y oficiales mayores), mientras que en los segundos la toma de decisiones es compartida con el personal docente del plantel. De acuerdo con las ideas de Welsh (citado en Weiss, 1993), a pesar de que dichos estilos están completamente diferenciados, no conforman una dualidad estricta, sino que se trata de toda una gama de posiciones entre estos dos puntos, de forma que pueden existir estilos intermedios en donde los ...
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