Investigacion De Adolescente

UNIVERSIDAD LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

ESCUELA:
Enfermería.

CURSO:
Administración Logista.

DOCENTE:
Chávez Milla Humberto.


CICLO:
VIII

INTEGRANTES:
Castillo Gonzales Elva.
Pumarica Carranza Claudia.Sánchez Vigo Johana.


CHIMBOTE – 2012

BIBLIOGRAFIA:

La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabonesde una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.

1)¿Define las características de una cadena de valor?. Enuncia ejemplos de la cadena de valor aplicados a los servicios.
1.-PRODUCIR DE ACUERDO AL"TAKT TIME"
Tiempo takt = tiempo disponible por turno entre requerimientos del cliente por turno.
TAKT TIME es que tan seguido debe usted producir una parte, basado en las ventas para cumplir los requerimientos del cliente.
Takt Time se calcula dividiendo su tempo de trabajo disponible por turno (segundos) entre la demanda de cliente por turno (en unidades).

EJEMPLO:
Suponiendo que unproceso de manufactura tenga 9.6 hrs. Disponibles en el día. De ese tiempo se tienen que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso

2.- DESARROLLAR UN FLUJO CONTINUO DONDE SEA POSIBLE
-Algunos procesos están diseñados para operar a muy altos o bajos tiempos de ciclos y necesitan cambios de modelos para servir a múltiples familias de productos. (Prensado, moldeo, etc).-Algunos procesos como aquellos de los proveedores están muy alejados de la planta de manufactura y embarcar una pieza a la vez no es un enfoque realista.
-Algunos procesos tienen un tiempo de ciclo muy largo o son poco confiables para ponerlos junto a otro proceso en tiempo continuo.


EJEMPLO:
Un ejemplo de esto es el hecho de que Toyota desarrolla nuevos vehículos en menos de un año. A suscompetidores  les supone más de 2 años .La razón es que el trabajo de ingeniería en Toyota está organizado en forma de flujo de manera que los esfuerzos  se focalizan en reducir el desperdicio en este flujo. Su trabajo de ingeniería, las decisiones de diseño, la construcción de prototipos y la construcción de herramientas fluyen de manera uniforme y comunican desde el principio hasta el final delproceso de diseño del vehículo. Nadie produce nada hasta que es requerido por la siguiente persona o fase en el proceso.

3.- USAR "SUPER MARKETS" PARA CONTROLAR LA PRODUCCION DONDE NO SE PUEDA APLICAR UN FLUJO CONTINUO
Usando un sistema de jalar por medio de súper mercados usted necesitara programar solamente un punto en su cadena de valor. A este punto se le llama MARCAPASOS DE PROCESO porqueen la manera que usted controle la producción en este punto marcara la pauta para la programación en toda la cadena de valor.
EJEMPLO:
Estampado, moldeado, troquelado.

4.-TRATE DE ENVIAR AL CLIENTE UN PROGRAMA PARA UN SOLO PROCESO DE PRODUCCION.
Por medio de los sistemas de supermarkets de empuje, típicamente necesitara programar únicamente un punto de “door-to-door” (puerta a puerta) dela cadena de valor.
Note que el material se traslada del proceso de marca pasos a producto terminado, necesita ocurrir como flujo.

Con el uso de productos y estaciones de trabajo, la programación de un producto necesitará ser incrementada.
5.-DISTRIBUYA LA PRODUCCION DE LOS DIFERENTES PRODUCTOS EN UNA IGUAL CANTIDAD SOBRE ELTIEMPO DE TRABAJO DEL MARCAPASOS DE PROCESO (NIVELE LA MEZCLA DE...