Investigacion De Campo Cultura Empresarial

Proceso de cambio planeado
Empresa: Videojuegos “metallica”
Empleados: 8
Inicio del proceso
En este momento la empresa ha llegado a una estabilidad y un equilibrio conforme es ahora cuando sedebe llevar a cabo el proceso de cambios observando varios puntos a cambiar o modificar los cuales son:
1. Las in asistencias y la impuntualidad.
2. El comportamiento y educación de losempleados.
3. La higiene y presentación.
Descongelamiento
Primero que nada dialogamos con los empleados y les ponemos sobre la mesa los 3 puntos a cambiar explicándolos ampliamente para evitar enojos yasí comprendan las razones que nos llevan a realizarlos.
El cambio
en esta etapa negociamos una forma fácil de cumplir con los puntos anteriores y llegamos a la conclusión de elaborar 2 formasdistintas de asegurarnos se lleven a cabo la primera seria el otorgar incentivos a los empleados que cumplan y lleven al pie de la letra los 3 puntos y la segunda seria que aquel trabajador que no cumpla ono acate las reglas tendrá un máximo de 3 llamadas de atención y será sujeto a una baja en su paga y al ser advertido un máximo de 3 veces no logra modificar sus hábitos y comportamiento se dará debaja de la empresa otorgándole su liquidación y vetado para trabajar en la misma.
Recongelar.
Al llegar a este último punto nos percatamos del cambio en la empresa y los resultados del nuevo cambiosi es efectivo para la empresa se llega a la conclusión de que se convertirá en regla general el patrón de comportamiento dentro de la empresa.
Enfoque para cambiar la tecnología
A lo largo de laempresa se ha tenido que hacer varias veces este cambio ya que en el mundo de los videojuegos la tecnología avanza cada vez a mayor paso pongamos un ejemplo en 1999 la tecnología en videojuegos semanejaba por cartuchos con imágenes de 8 bits al 2003 la tecnología cambio con consolas que implementaban formatos 2d con las consolas con lector laser para cd para el 2006 surgió un nuevo cambio las...