Investigacion De Campo

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA FINANCIERA

ENFOQUES GERENCIALES
PLANIFICACIÓN

EQUIPO N° 3
Contreras Maria de los Angeles
C.I. 16.281.200
Paredes Marín Carlos Andrés
C.I. 15.595.874
Alvarez Carrero Jhon Alfonso
C.I. 16.369.705

El Vígia, Febrero de 2012

1

INDICE

PágINTRODUCCIÓN…………………………………………………………………….03
LA PLANIFICACIÓN……………………………………………………………….. 06
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN………………………………….07
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN……………………………………………. 08
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN……………………………………….09
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN……………………………………………10
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADOS A LA

11
PLANIFICACIÓN…………………………………………………………………….
IMPORTANCIA DE LAPLANIFICACIÓN………………………………………. 12
ESTRATEGIA………………………………………………………………………. 13
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA………………………………………………...14
EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN…………………………………………...17
ANALISIS FODA…………………………………………………………………….21
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN……………………………………………….. 27
TÉCNICAS DE LA PLANIFICACIÓN……………………………………………. 29
PLANIFICACION OPERATIVA…………………………………………………… 44CONCLUSIÓN………………………………………………………………………. 46
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………47

2

INTRODUCCIÓN
Sustancialmente durante la última década el ambiente de
negocios ha venido cambiando. Los cambios se aceleraron durante los
años ochenta en gran parte a la inflación, a los problemas energéticos, a
la

escasez

de

recursos

humanos,

a

nuevas

regulaciones

gubernamentales y a una tecnología que cambia constantemente.
Los empresarios con visiónfuturista reconocen la necesidad
creciente de disponer de una planificación estratégica que les ayude a
manejar sus organizaciones en este ambiente. En una era dinámica,
hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas
correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las
organizaciones que mantienen una buena planificación a largo plazo se
desarrollan mejor en unmercado cambiante.
Es por esta razón que la planificación estratégica ayuda a la
gerencia a determinar donde debería estar la organización en los
próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos que necesita para llegar
allá y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho
horizonte.
Como el punto inicial en el proceso de control y planificación
gerencial, la planificaciónestratégica provee la base para el desarrollo del
presupuesto anual, pronósticos a corto plazo e información gerencial
valiosa para el desarrollo de una nación.
En Venezuela los gobernantes siempre han estado, están y
estarán ingeniándoselas para preservar la subsistencia, fijando de manera
formal o empírica estrategias, planificando sus acciones y decidiendo
rumbos, algunas veces con éxito, otrasa medias y en otros casos
errando.
3

El inconveniente principal es que muchos de los modelos que se
aplican en nuestro país no son adaptados para nuestro entorno
ocasionando que fracasen o que no cumplan las expectativas esperadas.
El problema se ubica de lleno en la etapa de ejecución y se refiere
al arte de distribuir y aplicar medios y optar por diferentes modalidades
operativas,con el fin de lograr los objetivos del programa, teniendo en
cuenta las circunstancias en que se aplica; las estructuras existentes en la
sociedad global y en el ámbito de aplicación del programa; las
instituciones que participan, la receptividad, resistencias al cambio,
progresividad y estabilidad de los mismos.
El llevar a cabo una planificación efectiva es un proceso complejo
y lasconsecuencias de la escogencia de una estrategia equivocada
puede tener implicaciones serias a largo plazo.
Hoy en día la gerencia necesita desarrollar estrategias y recursos
adecuados para lograr sus objetivos. Necesita un proceso sistemático
para controlar y reportar las actividades planificadas.
Se piensa que en una sociedad globalizada la...