Investigacion De Campo

La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

Dirección : actividad de mando entendida comoguía del hombre que da lugar primeramente
a un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa
para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados la organización
establecida y los recursos disponibles.
Dirección : significa impartir instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla,
coordinar las actividades y establecerrelaciones entre los ejecutivos y empleados ; puede
simplificarse mediante el establecimiento de prácticas estandarizadas por una parte, y por la
otra el adoctrinamiento.

PLANIFICACIÓN
     Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus
actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
     La planificación requiere definirlos objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia
general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las
actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y seestablecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la
organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar
entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados eimpedir que la
organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
     Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para
alcanzarlos. Además son guía para:
-  Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientosescogidos.
-  Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en
caso de ser insatisfactorio.
 
    El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen
metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas para
alcanzar las metas de manerasistemática.
     Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación
produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las
experiencias pasadas, etc.
     Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera,
pueden abarcar plazos deentre cinco y diez años.
 
Planes estratégicos y operativos
     Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la
empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados
planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados 
los planes generales se denominan planes operativos.
   Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
Marco Temporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional (flexibles, establecen guías generales).
Frecuencia de uso:
Uso único (son generados para una situación Única), Permanente (planes continuos para
actividades...