Investigacion De Descripcion De Cargo
Páginas: 11 (2584 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
CARGO
Es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional. Ubicar un cargo dentro del organigrama indica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o el departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
EL ANÁLISIS DE CARGO: SE ocupa de los requisitos que elaspirante necesita cumplir para ejercer un puesto de trabajo especifico. Estos requisitos son los siguientes:
* Requisitos intelectuales: Los requisitos intelectuales tienen que ver con las exigencias del cargo que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificación: Instrucción Básica,Experiencia Necesaria, Adaptación al Cargo, Iniciativa Necesaria, Actitudes Necesarias.
* Requisitos Físicos Estos requisitos tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y esfuerzo físico y mental requerido, y la fatiga provocada, así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. Entre los requisitos físicos se encuentran lossiguientes factores de especificaciones: Esfuerzo Físico Necesario, Capacidad Visual, Destreza o Habilidad, Constitución Física Necesaria.
* Responsabilidades incluidas; se refiere a la responsabilidad que tiene el ocupante del cargo (además del trabajo normal y de sus funciones) por la supervisión directa o indirecta de el trabajo de sus subordinados, por el material, por las herramientas o equiposque utiliza, por el patrimonio de la empresa, el dinero, los títulos valores o documentos, la pérdidas o ganancias de la empresa, los contactos internos o externos, y la información confidencial. Estos son: Supervisión de Personal; Material, herramientas o equipos, Dinero, títulos, valores o documentos, Contactos Internos o externos, Información Confidencial.
* Condiciones de trabajo Serefiere a las condiciones ambientales de el lugar en donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a riesgo, lo cual exige que el ocupante del cargo se adapte bien para mantener su productividad y rendimiento en sus funciones.
* Ambiente de Trabajo
* Riesgos
MÉTODOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS
Método de ObservaciónDirecta
Es uno de los métodos mas utilizados. . El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones mientras el analista de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos. Es mas recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden operaciones manuales o que sean sencillosrepetitivos. Algunos cargos rutinarios permiten la observación directa, pues el volumen de contenido manual puede verificarse con facilidad mediante la observación. Dado que no es todos los casos la observación responde a todas las preguntas ni disipa todas las dudas, por lo general va acompañada de entrevistas y análisis con el ocupante del cargo o con el supervisor.
Método del CuestionarioPara realizar el análisis, se solicita al personal (en general, los que ejercen el cargo que será analizado, o sus jefes o supervisores) que diligencie un cuestionario de análisis de cargos y registre todas las indicaciones posibles acerca del cargo, su contenido y sus características.
El cuestionario debe elaborarse de manera que permita obtener respuestas correctas e informaciónútil. Antes de aplicarlo, deben conocerlo al menos un ocupante del cargo y su superior para establecer la pertinencia y adecuación de las preguntas, y eliminar los detalles innecesarios, las distorsiones, la falta de relación o las posibles ambigüedades de las preguntas.
Método de la Entrevista
El enfoque mas flexible y productivo en el análisis de cargos es la entrevista que el...
Es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional. Ubicar un cargo dentro del organigrama indica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o el departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
EL ANÁLISIS DE CARGO: SE ocupa de los requisitos que elaspirante necesita cumplir para ejercer un puesto de trabajo especifico. Estos requisitos son los siguientes:
* Requisitos intelectuales: Los requisitos intelectuales tienen que ver con las exigencias del cargo que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificación: Instrucción Básica,Experiencia Necesaria, Adaptación al Cargo, Iniciativa Necesaria, Actitudes Necesarias.
* Requisitos Físicos Estos requisitos tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y esfuerzo físico y mental requerido, y la fatiga provocada, así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. Entre los requisitos físicos se encuentran lossiguientes factores de especificaciones: Esfuerzo Físico Necesario, Capacidad Visual, Destreza o Habilidad, Constitución Física Necesaria.
* Responsabilidades incluidas; se refiere a la responsabilidad que tiene el ocupante del cargo (además del trabajo normal y de sus funciones) por la supervisión directa o indirecta de el trabajo de sus subordinados, por el material, por las herramientas o equiposque utiliza, por el patrimonio de la empresa, el dinero, los títulos valores o documentos, la pérdidas o ganancias de la empresa, los contactos internos o externos, y la información confidencial. Estos son: Supervisión de Personal; Material, herramientas o equipos, Dinero, títulos, valores o documentos, Contactos Internos o externos, Información Confidencial.
* Condiciones de trabajo Serefiere a las condiciones ambientales de el lugar en donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a riesgo, lo cual exige que el ocupante del cargo se adapte bien para mantener su productividad y rendimiento en sus funciones.
* Ambiente de Trabajo
* Riesgos
MÉTODOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS
Método de ObservaciónDirecta
Es uno de los métodos mas utilizados. . El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones mientras el analista de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos. Es mas recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden operaciones manuales o que sean sencillosrepetitivos. Algunos cargos rutinarios permiten la observación directa, pues el volumen de contenido manual puede verificarse con facilidad mediante la observación. Dado que no es todos los casos la observación responde a todas las preguntas ni disipa todas las dudas, por lo general va acompañada de entrevistas y análisis con el ocupante del cargo o con el supervisor.
Método del CuestionarioPara realizar el análisis, se solicita al personal (en general, los que ejercen el cargo que será analizado, o sus jefes o supervisores) que diligencie un cuestionario de análisis de cargos y registre todas las indicaciones posibles acerca del cargo, su contenido y sus características.
El cuestionario debe elaborarse de manera que permita obtener respuestas correctas e informaciónútil. Antes de aplicarlo, deben conocerlo al menos un ocupante del cargo y su superior para establecer la pertinencia y adecuación de las preguntas, y eliminar los detalles innecesarios, las distorsiones, la falta de relación o las posibles ambigüedades de las preguntas.
Método de la Entrevista
El enfoque mas flexible y productivo en el análisis de cargos es la entrevista que el...
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