Investigacion de Empresa

Descripción de las variables competitivas de las empresas que participan en el negocio y principales métricas del negocio actual. (facturación anual, participación en el mercado, reconocimientos, etc.).

VISIÓN:

La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.REQUISITOS:

Una visión de futuro que se puede compartir
Un sentido claro de dirección
Una movilización de energía
Y la sensación de estar comprometido con algo importante.

VISIÓN DE ARQMEK SAC

“Ser reconocidos como la mejor empresa de Ingeniería, Construcción y Gerencia de Proyectos de todo el País.”

MISIÓN:

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asímismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

Responde a:
¿Qué función desempeña la compañía?
¿Para quién desempeña esta función de la compañía?
¿Cómo le va a la compañía en el cumplimiento de esta función?
¿Por qué existe la compañía?






MISION ARQMEK SAC

“Contribuir al éxito denuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad y dentro del plazo y presupuestos previstos, asimismo contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.”

Valores Corporativos:

Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía, dadas sus característicascompetitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y la expectativa de los clientes y propietarios.
Específicamente estamos hablando de conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como una característica definitiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas.VALORES CORPORATIVOS DE ARQMEK SAC



ESTRATEGIAS COORPORATIVAS:

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas yobjetivos de expansión y crecimiento.

Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas

BREVE DESCRIPCIÓN DE LOSPRINCIPALES PROCESOS.
NUESTRA PROPUESTA ES EL MAPA DE PROCESOS

INTEGRACIÓN DEL PERSONAL:
El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores; la adecuada gestión de este forma un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio,autonomía, trabajo en equipo y motivación para hacer su labor cada vez mejor, son factores fundamentales en la dinámica administrativa.
La empresa Arqmek S.A.C. utiliza el programa de inducción para integrar a su personal con la empresa y cada fi n de mes hace un diagnóstico del clima laboral mediante una encuesta anónima entre sus colaboradores. Algunas técnicas a utilizar para mejorar estaintegración podrían ser las siguientes:
TÉCNICAS DE INTEGRACIÓN:
ASIGNACION DE SALARIOS.-
Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.-
Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y...