Investigacion De Los Sistemas De Seguridad En El Peru

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FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E
INGENIERIA INDUSTRIAL


CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA
ADMINISTRATIVA









PROFESOR : HITALO GUTIERREZ ROMERO

ALUMNO : SANCHEZ VERASTEGUI, LUIS ALBERTO

CURSO : INGENIERIA DE SEGURIDAD Y ECOLOGIA

TEMA : INVESTIGACION DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD EN EL PERU2012-II

INVESTIGACION DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD EN EL PERU



1. LA GESTION EMPRESARIAL

2. CONTROL DE PERDIDAS (LOSS CONTROL MANAGEMENT) DNV

3. SISTEMA NOSA

4. SISTEMA ISTEC

5. SISTEMA DUPONT

6. SIGER-PERU

7. CONCLUSIONES




1. LA GESTION EMPRESARIAL


Una empresa es un organismo complejo eintegral que desempeña una amplia gama de actividades operativas con el objetivo de obtener beneficios económicos y sociales. Para ello, utiliza una serie de recursos humanos, materiales e intelectuales que coordinados eficientemente generan los resultados planeados por la gestión. Entonces, no es necesario inferir la existencia de un sistema organizacional compuesto por una serie de subsistemas queagrupan, cada uno de forma peculiar, los recursos empresariales y que a su vez interactúan entre sí de una manera muy activa.


Además, en el desarrollo normal de sus actividades, las empresas deben afrontar en todo momento ciertas condiciones de rigor extremo determinadas por variaciones internas, de la entidad misma; y variaciones externas, provenientes del entorno y normalmente fuera decontrol. Estos acontecimientos crean con urgencia la necesidad de una gestión empresarial capaz de lograr en cualquiera de estos momentos la mejor solución disminuyendo gradualmente la improvisación y el riesgo en la toma de decisiones.


De acuerdo con lo expresado, una buena gestión empresarial debe estar basada en la mejor preparación de los componentes humanos, materiales e intelectuales paraafrontar los acontecimientos a través de los cuales dicha gestión se desarrolla, teniendo en cuenta su posible grado de variación. Es más, la nueva gestión empresarial debe obedecer a ciertos límites y requisitos relacionados con nuevos estándares de calidad, estándares ambientales y estándares de prevención de riesgos laborales y sociales. Por lo tanto, la planificación y utilización del capitalhumano y de los recursos materiales e intelectuales deben apuntar a la satisfacción de estos estándares, que parten de las mismas exigencias del consumidor, con la consigna de no sacrificar la rentabilidad de la empresa en el proceso.


La adecuada preparación de estos recursos facilitará la puesta en marcha de una estrategia a seguir, la cual estará basada en las siguientes acciones:• Definición del escenario más probable en el que van a discurrir las actividades de la organización.
• Planificación y desarrollo de los procesos que mejor contribuyan a la obtención de los mejores resultados dentro del escenario definido.
• Preparación de los elementos humanos, materiales e intelectuales para hacer frente con éxito a los acontecimientos variables que no sehayan podido prever.
• Puesta en marcha de los adecuados procedimientos para mejorar los procesos repetitivos y aumentar el grado de conocimiento mediante el aprendizaje de los sucesos variables

Estas acciones deben agruparse en lo que suele denominarse un sistema de gestión, definición que apoya la idea de que deben desarrollarse de una manera sistemática, ya que de otra forma, no solamenteperderían todo su valor, sino que incluso podrían generarse perjuicios en su aplicación.


Este sistema de gestión puede planificar separadamente los distintos aspectos de cada proceso para luego ser aplicados individual y sucesivamente por cada una de las áreas de la empresa; o planificar de forma simultánea los diferentes aspectos de cada uno de los procesos y que todos ellos forman parte...