investigacion de mercado

ETAPA 1:


1) Detallar los datos personales (nombre y apellido, tipo y número de documento de identidad y lugar de residencia) de los alumnos que integraran el grupo de trabajo.

2) Seleccionar una empresa ubicada en la provincia que ustedes residan, la cual se transformara en el caso de estudio sobre el que trabajen.

3) Investigar los orígenes de la empresa (historia) y obtenerinformación sobre los productos que fabrican para poder en la próxima etapa seleccionar “uno” como objeto de estudio para el presente trabajo.

4) Deberán informar el nombre, cargo y teléfono de la persona con la que se contactaron para reunir la información preliminar

1. Nombre y apellido: Jorge Sebastián Riga
D.N.I.: 30.571.474
Lugar de Residencia: Ushuaia – Tierra del Fuego

2.Empresa Seleccionada: Vinisa Fueguina (Una empresa del grupo Amcor Rigid Plastics).

3. La empresa “Vinisa Fueguina” fue creada en el año 1978, después de la creación de la ley provincial 19.640 (Exención Impositiva en el Territorio Nacional de la Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur), comenzó como un como proyecto de compuestos de PVC e inyección de productos termo plásticos. Enaquel entonces y hasta mediados del 90 no existía mercado de inyección de PET (Tereftalato de Poletileno), solo compuestos de PVC e inyección de termoplásticos y solamente se inyectaba polietileno. A partir del año 1994 ingresa al mercado el PET como producto seguro para la fabricación de embaces de alimentos en esa instancia el producto era importado 100%, es en ese momento en el cual se realiza unaapertura del proyecto Vinisa Fueguina y se comienza a inyectar PET en Ushuaia. Ya hacia fines del ´94 se incendia la planta de inyección de PET, con perdidas del 100%.
La planta quedó cerrada durante casi 4 años, sobre fines del ´98 el proyecto “Vinisa Fueguina” es comprado por ALCOA (Empresa con fondos norte americanos, dedicados a la fabricación y manipulación del aluminio), quienesdecidieran incursionar en el mundo del packaging, fueron estos quienes armaron la empresa nuevamente sobre los pilares fundamentales de la “calidad, aseguramiento del medio ambiente y la seguridad”, comenzando a inyectar en octubre 1999.
Fue en enero del 2000 cuando se certifica por primera vez la calidad del proceso “ISO 9001” y en junio del 2000 la seguridad en planta “ISO 14001”.
En el año 2003 lasecretaria de industria implementa el primer control de proceso productivo de PET, para inspección de preformas de PET “resolución N° 522” basándose en el proceso productivo implementado por ALCOA en la plata Vinisa Fueguina, ya que eran los únicos hasta el momento en la isla dedicados a la inyección de PET.
Ya hacia fines del año 2003 ALCOA vende su división de packaging al grupo AMCOR, quiense ha encargado desde entonces de capitalizar la empresa. Aumentando el parque de máquinas inyectoras y ampliando la planta a más de un triple de su capacidad productiva, creciendo también en la cantidad de mts cubiertos. Invirtiendo permanentemente en las actualizaciones tecnológicas, llegando a producir desde 400 mil preformas mensuales en el comienzo hasta 130 millones de preformas por mesactualmente.
El grupo AMCOR continuo re afianzando las bases de “calidad, Seguridad y satisfacción al cliente” de esta forma continuo certificando re certificando las normas ya establecidas e implementando nuevas, “ISO 18000 “ e “ISO 22000”.



4. Persona de contacto:

a. Nombre y apellido Jorge S. Riga
b. Cargo Jefe de Logística
c. Teléfono de Contacto
i. Móvil, 02901 – 15511232ii. Fijo, 02901 – 423444 int. 4211.





















ETAPA 2:


1) Informar cual ha sido el producto elegido como objeto de estudio y determinar su posición arancelaria.


2) Estado de situaciones: determinar en forma detallada el estado de situación de la organización y o sector seleccionado mediante la realización del Análisis FODA (entorno interno y externo...