INVESTIGACION DE MERCADO

DIAGNOSTICO DE FERRETERIA JRC
A continuación se describe el diagnostico de FERRETERIA JRC en los factores:

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN:
En este componente la empresa obtuvo una calificación de64,58 % lo que significa que la gerencia hace la medición de desempeño con base en pronósticos, planes y presupuesto, pero no ha formulado escenarios futuros y evaluado su probabilidad a mas de un año,la alta dirección conoce y está capacitada en técnicas para construir el futuro pero no existe alineamiento total entre los requerimientos de la empresa y los de su personal, el uso de los indicadoreses mínimo por lo cual la empresa no cuenta con indicadores de desempeño y resultados, se usan para tomar acciones correctivas, no cuenta con un sistema de auditoría e indicadores estratégicos o cuadrode mando integral, no cuenta con un sistema de valoración de escenarios; simulación o algún modelo matemático, la empresa cuenta con un sistema computarizado integral.

SISTEMA DE FINALIDADES:
Eneste componente la empresa obtuvo una calificación 30.56%, lo que significa que la visión a futuro no ha sido bien estructurada, estas finalidades no han sido planteadas con base en un estudio internoy externo de la organización, el sistema de finalidades no es compartido ni representa un instrumento de trabajo para todos los empleados, además, no se capacitaron los miembros de la empresa enherramientas para la formulación de la misión, visión y objetivos, la declaración del sistema de finalidades no exigió destrezas en el manejo de conflictos, el dominio y afinidad del sistema definalidades de cada empleado no es compatible con los de la empresa; también podemos decir que no existe información sistematizada asociada al cumplimiento de la misión, visión y objetivos, los sistemas deinformación existentes no permiten evaluar el grado de cumplimiento de la misión, visión y objetivos y el sistema no cuenta con un módulo de gestión de conocimiento relacionado son el sistema de...