Investigacion De Mercado

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”

Unidad Académica Cochabamba




























EMPRESA”FRESFRUT”



Integrantes: Karen arce

Jorge Berazaín

Daniel Durandal

Andrea Villarroel

Materia: Dirección y Liderazgo

Docente: Mgr. Ramiro Zapata



Cochabamba – BoliviaÍNDICE

PARTE I

1.-Antecedentes…………………………………………………………………………5

2.-Objetivo General…………………………………………………………………….5

2.1 Objetivo especifico………………………………………………………………….5

3.-Misión………………………………………………………………………………...6

4.-Vision…………………………………………………………………………………6

5.-Organigrama………………………………………………………………………...6

6.-Planilla de sueldos…………………………………………………………………...8

7.-Manual defunciones……………………………………………………………….10

8.- D.O.F.A. Fresfrut……………………………………………………………………………………………….14

10.- Control…………………………………………………………………………………………………………...15

11.- Teoría X y teoría Y de McGregor……………………………………………....16

12.-Teoría de la jerarquía de las Necesidades de Maslow…………….…………….17

13.-Teoría de Herzberg……………………………………………………….……………18

14.-Teoría de la Equidad…………………………………………………………………………..…………….1815.-Naturaleza Del Liderazgo…………………………………………………………..………….18

15.1 Administración de liderazgo……………………………………………….19
15.2 Enfoques De Comportamiento Del Estilo De Liderazgo…………………21
15.3 Enfoques De Contingencia Del Estilo De Liderazgo…………………...…23

16.- Modelo de liderazgo de trayecto – objetivos……………………………………..…25


17.-Modelo de toma de decisiones de Vroom…………………………………………..…2618. Enfoques De Liderazgo Emegentes………………………………………………………..27

19.-Los 14 Principios de Administración de Fayol……………………………....30
20.-Jerarquia de Maslow……………………………………………………………..31

21.-Hersberg…………………………………………………………………………...32

22.-Alderfer…………………………………………………………………………....32

PARTE II

2.1 ¿Qué tipo de liderazgo aplicara en la empresa?...........................................342.2 Malla administrativa……………………………………………………………..34

2.3 Cual será el enfoque de liderazgo aplicado a los varones en los mandos medios………………………………………………………………………………….34

2.4 Cual será el enfoque de liderazgo aplicado a las mujeres en los mandos medios………………………………………………………………………………….35

2.5 En caso de un conflicto laboral, elabore un plan de resolución de conflictos...35

2.6 Enfoque econtingencia de liderazgo de Fiedler………………………………...36
2.7 Enfoque de camino-meta para la eficacia de liderazgo…………………………36
2.8 Liderazgo transaccional o transformacional…………………………………...37

PARTE III

Comités de equipos y toma grupal de decisiones
1. Procesos grupales en los comités ………………………………………………..37
1. Como es la formación de grupos en su empresa ………………………...38
2. Como sereglamentará el funcionamiento de grupos ……………………38
3. Como se evaluará el desempeño de grupo………………………………...38
2. Funciones y grado de de formalidad de los comités……………………………38
2.1 Qué grupos deciden?..........................................................................38
2.2 Habrán grupos que solo deliberan?.....................................................38
2.3 Se crearáun grupo de staff?................................................................39
2.4 Habrán comités permanentes………………………………………………..39
2.5 En el área de producción? ¿Cómo se evaluará el trabajo de grupo?.........39
PARTE IV

1.- El objetivo de la comunicación…………………………………………………..39
2.-figura 117.1 comentario…………………………………………………………..39
3.- Factores situacionales y organizacionalesde la comunicación………………..39
4.- Modelo de comunicación en la organización……………………………………40
5.- Flujo de comunicación ascendente y descendente de la empresa……………..40
6.- Artículo barreras transculturales……………………………………………….40
7.-El evitar el ruido…………………………………………………………………..40
8.- La comunicación como elemento de cambio……………………………………41
9.- Barreras y fallas en la...