Investigacion De Mercado

2.0 Diseño de una marca El presente capitulo abarca toda lo que se requiere para realizar una marca y después ser desarrollado para genera una marca, por tal motivo iniciaremos con lo que es planeaciones estratégica, de ahí surgirán planes de mercadotecnia y sobre todo el plan de la marca. En suma lo que observaremos durante gran parte de este documento esta en la siguiente figura:
Analizaroportunidades en el mercado Desarrollar la estrategia de mercadotecnia Identificar clientes objetivos, entender sus necesidades y conocer la competencia.

Lluvia de ideas del nuevo producto, definir la ventaja de los competidores (esta es la razón por la cual los clientes te elijaran en lugar de tu a competidor), prueba tus ideas en el mercado. Decide como será tu posición en el mercado, precio,promoción que canales de distribución usaras y cual será tu lugar.

Crear un plan de mercadotecnia Poner la estrategia en acción

Prepárate para las sorpresas y desacuerdos e incorpora la retroalimentación y controles dentro del proceso de implementación. Ajusta el plan y acuérdalo

Evaluar la efectividad de la estrategia mercadológica

2.1 Administración Estratégica El constante cambio enlas organizaciones ha tenido un impacto profundo en la manera de gestionar los negocios y tener una perspectiva del futuro, por tal motivo la Administración Estratégica, juega un papel fundamental en el presente y en el futuro de toda compañía, por eso podemos entender que Fred (1997) define a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar lasdecisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estratégica pretenda integrar la administración, la mercadotecnia, las

finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, las investigaciones el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. Los primeros pasos queconsidera la planeación estratégica es definir la visión y la misión, mismos que se verán en el siguiente subtema. 2.1.1 Misión y Visión Como se menciona anteriormente para que una compañía tenga un fin es de vital importancia plantear, desarrollar la misión y la visón por tal motivo esto con lleva a buscar , comprender e impulsar el negocio, y para esto es inminente conocer el negocio Drucker(1997) dice que al formular la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? es como preguntar ¿cual es nuestra misión?, una declaración duradera de la “razón de ser”; para tener el contexto de la organización es fundamental escribir una oración y con esto se establecerán objetivos esenciales y formular las estrategias debidamente. La misión del negocio es la base de las prioridades, estrategias, planes yasignaciones de trabajo. Es el punto de partida para diseñar una organización competitiva ya que esta sirve para garantizar un propósito unánime en la organización, definir puestos gerenciales y clima organizacional. Las buenas declaraciones de misión identifican la utilidad que los productos tienen para con sus clientes, entonces para tener una declaración bien formulada Fred (1997) recomienda: 1.No me ofrezca cosas, ofrézcame medios para verme bien 2. No me ofrezca zapatos, ofrézcame comodidad para lo pies y placer al caminar 3. No me ofrezca casas, ofrézcame seguridad, comodidad y un lugar limpio y agradable 4. No me ofrezca libros, ofrézcame horas desplacer y las ventajas del conocimiento 5. No me ofrezca discos, ofrézcame deleite y el sonido de la música 6. No me ofrezca herramientas,ofrézcame las ventajas y el placer de hacer objetos bellos 7. No me ofrezca muebles, ofrézcame comodidad y la tranquilidad de un lugar acogedor 8. No me ofrezca coas, ofrézcame ideas, emociones, ambiente, sentimientos y ventajas 9. Por favor no me ofrezca cosas. Al ser la declaración de la misión una forma cognoscitiva de definir un negocio, es congruente entender que las organizaciones tienen...