Investigacion de mercados

PREGUNTAS NÚMERO 3

ADMINSITRACION DE EMPRESAS

PLANEACION ESTRATEGICA INTERNACIONAL

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa,ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión quese va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo deformalidad en su sistema de Planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
Conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienestienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

ETAPAS DE LA PLANEACION

Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresangenéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.

Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general derecursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.

Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.

Programas: Esquema donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventosinvolucrados en su consecución

Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

Presupuesto: Plan de fases deactividad de la empresa en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de realización de dicho plan.

FACTORES CLAVE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

* Rentabilidad o rendimiento sobre la inversión
* Productividad
* Competitividad
* Participación de mercado
* Desarrollo de personal
* Investigación y desarrollo

FACTORES QUE INFLUYEN EN UNPROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

1. El desarrollo de economías Interrelacionadas y un ambiente global.

El desarrollo de la tecnología en las últimas décadas se ha llevado a un incremento en la comunicación entre los países y, por consiguiente, a una convergencia en opiniones, estilos de vida, e inclusive necesidades. Aún cuando las diferentes culturas existentes en el...