investigacion de mercados


Competencia directa e indirecta(yesenia)
Competencia directa
Son todas aquellas personas o empresas que tengan la capacidad de vender o realizar accesorios como aretes, anillos, pulseras y collares (Joyerías, almacenes de accesorios, talleres de joyería, venta directa e importadores); sin embargo como ya se ha mencionado no son sólo estos artículos de joyería, también hay otro tipos deaccesorios que según el momento, la necesidad especifica o la persona pueden competir directamente con la joyería y estos serían la competencia indirecta.
Encontrar información sobre la competencia no es fácil, ya que la mayoría son personas naturales que se dedican a la creación de joyas; sin embargo es posible encontrar información como el volumen de ventas de las joyerías más grandes yreconocidas.
Competencia indirecta
Será todo negocio que no solamente venda accesorios sino que busque suplir la necesidad de que las mujeres se vean más atractivas. Entre los ejemplos que se pueden encontrar están la ropa, bolsos, zapatos, billeteras, cremas corporales, perfumes, maquillaje, entre otros; los cuales son de gran importancia para lograr el estilo que los clientes quieren tener ytransmitir.
De esta forma se encuentra que almacenes o personas que suplan esta necesidad también afectan el entorno del negocio. Este efecto puede ser tanto negativo como positivo; negativo porque están compitiendo por el walletshare de los clientes y positivo porque las joyas pueden llegar a complementar la compra de un artículo de la competencia indirecta. La mujer para verse bonita siempre necesitaráde varios productos que llegaran a ser complementarios, lo cual hará que la mujer busque varias marcas que ayuden a suplir la necesidad planteada anteriormente.





Análisis FODA (Hilda)

FORTALEZAS
Propuesta de valor: Tiene la capacidad de ofrecer joyería exclusiva de Un alto valor percibido pero conun moderado valor real.

Conocimiento del mercado: Aunque BIJOUX está comenzando en el mercadeo, nos estamos dedicando a conocer las necesidades de sus clientes, razón que la hace diferenciarse de sus competidores, pues no es simplemente vender sino más bien satisfacer al mercado de la mejor manera en todo aspecto.

La utilización de la investigación de mercados:
Esto le permite a la empresareforzar sus debilidades y establecer estrategias mercadológicas necesarias para cumplir con la visión y expectativas establecidas.

OPORTUNIDADES

Necesidades del Mercado: Actualmente la competencia está concentrada en realizar bisutería y no tiene cubierta la necesidad de joyas exclusivas y de calidad con precios accesibles.

Mercados Internacionales desatendidos: Según estudios realizadosen países diferentes a Honduras hay un potencial grande para la introducción de productos con similares condiciones a los nuestros, más aun cuando tenemos el valor agregado del poco valor real.

DEBILIDADES
Desconocimiento de la marca: Como la empresa está en una fase introductoria, actualmente su marca no está posicionada en elmercado, Siendo esta una debilidad ante su competencia.

Capacidad Financiera: La empresa al momento no cuenta con un respaldo económico fuerte, que la apoye a realizar las acciones que la pueden ubicar en una buena posición en el mercado.

Inventario: Como actualmente la empresa aún está comenzando y no tiene un respaldo económico fuerte, no cuenta con un stock de inventario importante lo quepuede afectar los cambios en la demanda.

AMENAZAS
Saturación del mercado: El sector de los accesorios en Honduras crece rápidamente por lo que es altamente competido.



INVESTIGACIÓN DE MERCADOS (Marvin!)

Objetivo general

El objetivo General de nuestra investigación es determinar en las mujeres, las variaciones de decisión de compra y la regularidad de uso de accesorios, así como...