investigacion de mercados

CUATRO PILARES DE LA
ESTABILIDAD FINANCIERA

Patricia León

Serie Recursos para el éxito
Volume 2
Esta serie remplaza a Recursos para el éxito. Un manual para organizaciones conservacionistas en
América Latina y el Caribe (1993), editado por Paquita Bath.
Copyright 2001 por The Nature Conservancy, Arlington, Virginia, USA.
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Contenido

Prefacio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

Introducción: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Principios básicos de la estabilidad financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Capítulo 1 Análisis de entorno . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

Capítulo 2 ¿Qué es la estabilidad financiera de una institución? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Capítulo 3 Pilares fundamentales de la estabilidad de una institución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

I. Planificación financiera y estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .15

II. Diversificación de fuentes de ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

III. Buen sistema de administración y finanzas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

IV. Generación de ingresos propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Capítulo 4Requisitos para alcanzar la estabilidad financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Capítulo 5 Indicadores de la estabilidad financiera institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

Prefacio

A

nivel internacional,The Nature Conservancy
provee asistencia técnica, a través de su
relación con socios locales, para desarrollar la
capacidad y el compromiso para conservar la diversidad biológica y los sistemas naturales necesarios
para garantizar la diversidad de vida. Desde 1988,
The Nature Conservancy ha trabajado para fortalecer la capacidad institucional de las organizaciones
socias en los países en loscuales colabora para
lograr nuestras metas comunes de conservación.
En 1993, cuando The Nature Conservancy
publicó su manual clave de desarrollo institucional
Recursos para el éxito, para compartir las lecciones
aprendidas en sus primeros cinco años de trabajo
con sus organizaciones socias, resultó ser un documento fundamental para miles de organizaciones
sin fines de lucro. Este manual...