Investigacion De Operaciones Unidad 6

6.1.-GRÁFICA DE GANTT
técnicas utilizadas para llevar a cabo la programación de la producción es la gráfica de Gantt, la cual es una técnica que permite presentar de manera gráfica las actividades específicas del proceso de producción, así como la duración de las mismas.
La gráfica de Gantt, es básicamente una gráfica de barras en la cuál se señala la duración de cada una de las etapas delproceso. Esto permite que los encargados del proceso de producción puedan darse cuenta de manera rápida, si es que se está cumpliendo con lo programado.
Muestra las actividades, los responsables de su ejecución y los tiempos de inicio y término de cada una hasta la conclusión del proyecto.
Muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que se pueden realizar simultáneamente.Los participantes en el proyecto observan la importancia de su participación y su responsabilidad para el alcance de las metas programadas. Se utiliza ampliamente para dar seguimiento a las actividades.

Se elabora:
• Reúna a los miembros del equipo (o los líderes de los equipos en caso que intervengan
varias áreas), que tengan conocimientos y capacidad de decisión adecuadasal
proyecto.
• Elaboren una lista detallada de las actividades que deben realizarse y los responsable de
cada una de ellas.
• Determine el orden de las actividades (pueden haber actividades simultáneas).
• Seleccione la unidad de medida para las actividades: días, semanas, meses
• Defina el tiempo necesario para realizar cada actividad.
• En una hoja de papel o electrónica elabore unalista progresiva de las actividades y
responsables, utilizando las primeras tres columnas (Ver apartados “3. Formato” y “4.
Ejemplo”).
• En las siguientes columnas grafique con barras horizontales los tiempos
programados para cada actividad.
• Cuando se utiliza como mecanismo de seguimiento se grafica en barras horizontales (de
otro coloro trama) los tiempos en que se realice la actividad.

EJEMPLO:




6.2.-MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (PERT/CPM)
Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico, criticaI path method) y PERT (técnica de evaluación y revisión de programa,program evaluation and review techni- que) se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeación, programación y control deproyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un método analítico para programar las actividades. En la figura 6.50 se resumen los pasos de estas técnicas. Primero se definen las actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia.

Figura 6.50


y susnecesidades de tiempo. A continuación, el proyecto se traduce en una red que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. El tercer paso implica cálculos específicos de redes, que forman la base del desarrollo del programa del proyecto en función del tiempo.
Durante la ejecución del proyecto, podría no cumplirse el programa que estaba planeado, causando que algunas de las actividades seadelanten o se atrasen. En este caso será necesario actualizar el programa para que refleje la realidad. Ésta es la razón de incluir un bucle, lazo o ci¬clo de retroalimentación entre la fase de programa y la fase de red, como se ve en la figura 6.50.
Las dos técnicas, CPM y PERT, que se desarrollaron en forma independiente, difieren en que en el CPM se supone duraciones determinísticas deactividad, mientras que en PERT se suponen duraciones probabilísticas. Esta presentación comenzará con el CPM y después se pre¬sentarán los detalles del PERT.

Ejemplo
Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades (sim¬plificadas) relacionadas con la producción del libro se ven a continuación. Formular la red asociada al proyecto.




La figura...