investigacion de operaciones

Teoría de las restricciones
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría deRestricciones” (TOC por sus siglas en inglés).
 TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que loslogros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.  Lasrestricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
 TIPOS DE RESTRICCIONES:
 Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado conun factor tangible del proceso de producción.
 Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
 Restricciones de políticas: Cuando lacompañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces  inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.APLICACIONES DE TEORÍA DE RESTRICCIONES
 Finanzas: “Contabilidad de Throughput”
En Operaciones: “Tambor-Amortiguador-Cuerda” que permite focalizar la producción en el recurso escaso.
La Cadena deAbastecimiento: Ha desarrollado un novedoso sistema de medición.
En Proyectos: La “Cadena Critica” que permite reducir sustancialmente el tiempo de ejecución de un proyecto
En marketing: Se ha desarrollado unametodología que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.
 Para resumir, podemos decir que TOC constituye una filosofía gestión de mejoramiento continuo. TOC sefocaliza en las restricciones del sistema, ya que ellas determinan el resultado de la organización.
 TOC  ha demostrado que es posible lograr asombrosos resultados en miles de empresas como General...