investigacion de operaciones

1. ING. EN GESTION EMPRESARIAL Investigación de OperacionesMODELOS DE PRONOSTICO E INVENTARIOSDos temas que están demasiado entrelazados uno al otrodentro de la Administración de Producción son el Pronósticoy los Inventarios, en este trabajo vamos a detallar laimportancia de cada uno de ellos y la dependencia quetienen cada uno de ellos de la Planeación de la Producción. CATEDRATICO DE LAMATERIA: SINTHIA SERRANO CISNEROS IV SEMESTRE GRUPO “B” ING. MAURO PERALTA SANCHEZ ING. EN GESTION EMPRESARIAL
2. ContenidoObjetivosIntroducciónUnidad 5 Modelos de pronósticos e Inventarios.5.1 Modelos de pronósticos.5.1.1 Modelos de pronósticos para un nivel constante.5.1.2 Efectos estacionales en los modelos de pronósticos.5.2 Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal.5.3 Errores en lospronósticos.5.4 Pronósticos causales con regresión lineal.5.5 Definición y tipos de inventarios.5.5.1 Ventajas y desventajas de los inventarios.5.5.2 Costos de inventarios.5.6 Modelos determinísticos.5.7 Modelos probabilísticas.5.8 Planeación de requerimientos de materiales.ConclusiónBiografía 2
3. OBJETIVOS GENERALEl objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodosatravez de lospronósticos que ayuden a lograr una buenaadministración en los inventarios y una relación eficiente de elloscon la Administración Financiera. OBJETIVOS PERSONALEste trabajo me permitirá; conocer y aplicar adecuadamente losmétodos de pronósticos e inventarios de la demanda para planear unaactividad futura dentro de una empresa. 3
4. INTRODUCIÓNDos temas que están demasiado entrelazados uno alotro dentro de laAdministración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios, en este trabajovamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienencada uno de ellos de la Planeación de la Producción.5. Modelos de pronósticos e Inventarios.Definamos en primer término el significado de un Pronóstico que nos es más quela estimación de la demanda de un producto, estaestimación de la demanda salede un estudio de mercado realizado por los especialistas de la empresa en dondese realiza un estudio particular del tipo de producto y de la cantidad que serequiere por producto, el pronóstico es un estimado de la demanda como ya lohabíamos dicho anteriormente, por lo que con este estimado podemos determinarla capacidad de la planta a instalar, y la cantidad de versiones delproducto quedebemos producir.Obtenida la capacidad de producción de la planta, podemos planear en base a losregistros de producción de la planta y de la demanda de los productos en procesode transformación.Importante es destacar que el proceso de pronostico establece los niveles deproducción en el tiempo, es decir, que podemos realizar pronósticos a Corto,Mediano y Largo plazo , y de esa manerarevisar los procesos de planeación de laplanta para esos tiempos, y cuando se habla de revisar estamos hablando deMantenimiento de Inventarios de Insumos y de repuestos y algo muy importanteque es la productividad, realizando estudio para minimizar los tiempos de ocio delsistema operativo de producción. 4
5. En base al planeamiento de la producción y al pronostico realizado es necesariotener enreserva en todos los pasos a realizar una cantidad de bienes bajo elcontrol de la planta guardando para su uso posterior durante algún tiempo, estacantidad de bienes guardados la llamamos inventario , en toda empresa o plantade operaciones productivas es necesario realizar inventarios, estos inventariospueden ser inventarios de equipos, inventarios de repuestos de equipos,Inventarios de insumos omateria prima, inventarios de herramientas, inventariosdel producto final, todos estos inventarios son necesarios para que los niveles deproducción sean cubiertos al momento de un incidente que pudiese demorar laproducción.Muchas de las empresas y plantan que generan un producto final mantienen uninventario permanente de estos productos finales y trabajan con un tiempo desalida de la mercancía,...