Investigacion De Operaciones

Las Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos
Parte II, las Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyecto, describen conocimiento y prácticas de la administración de proyectos en término de sus componentes de proceso. Estos procesos han sido organizados en nueve áreas de conocimiento, tal como se describen a continuación.
Administración de la Integración de Proyectos,describe los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en general.
Administración del Alcance del Proyecto, describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido,para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste de la iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance.
Administración del Tiempo del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la finalización a tiempo del proyecto. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación deduración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación.
Administración de los Costos del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en la planificación de recursos, estimación de costos, presupuestación de costos, y control de costos.
Administración de la Calidad del Proyecto,describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfacerá las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad, y control de calidad.
Administración de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto. Consiste en laplanificación organizacional, adquisición de staff, y desarrollo del equipo.
Administración de las Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la generación apropiada y a tiempo, colección, diseminación, almacenamiento, y la disposición final de la información del proyecto. Consiste en la planificación de la comunicación, distribución de la información, reportes de desempeño,y el cierre administrativo.
Administración de Riesgo del Proyecto, describe los procesos concernientes con la identificación, análisis, y respuesta al riesgo del proyecto. Consiste en la identificación del riesgo, cuantificación del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el control de la respuesta al riesgo.
Administración de la Procuración del Proyecto, describe los procesosrequeridos para adquirir bienes y servicios de fuera de la organización ejecutora. Consiste en la planificación de la gestión de la procuración, planear la solicitación, la solicitación, selección de proveedores, administración de contratos, y cierre de contratos.

Interacción de Procesos
Dentro de cada grupo de proceso, los procesos individuales están encadenados por sus salidas y entradas. Alenfocarse en estos encadenamientos, podemos describir cada proceso en término de:
* Input o entradas — documentos o ítems documentables sobre los que se actuará.
* Herramientas y técnicas — los mecanismos aplicados a las entradas para crear las salidas.
* Salidas — documentos o ítems documentables que son el resultado de un proceso.
Procesos de Inicialización
La inicialización — escomprometer a la organización a ejecutar la siguiente fase del proyecto.
Proceso de Planificación
La planificación es de gran importancia para el proyecto porque el proyecto involucra hacer cosas que no se han hecho antes. Como resultado, hay relativamente más procesos en esta sección. La cantidad de planificación ejecutada debe conmensurarse con el alcance del proyecto y la utilidad de la...