Investigacion de operaciones

INVESTIGACION DE OPERACIONES


1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente compendio podemos observar una clara información de los productos con mayor consumo en la ciudad de Medellín. Es fundamental dentro de este análisis determinar el estado del tiempo y época del año, para poder tomar la mejor decisión en cuanto a los criterios aplicados a la toma de decisiones.
En el momento de realizar undiagnóstico en la parte ambiental se debe identificar los productores que no conocen el adecuado manejo de los productos para el consumo humano.
Con capacitaciones, los productores y consumidores puedan identificar cuáles son las debilidades de su cultivo y de la comunidad en general, para poner en práctica los conocimientos impartidos durante los momentos de la capacitación, tanto en el adecuadomanejo de los cultivos, como en la parte empresarial y asociativa.
Por otra parte la toma de decisiones debe tener como prioridad el ser humano y que la decisión que se tome satisfaga sus necesidades básicas, entre las cuales se encuentre como primordial la alimentación. Estas decisiones deben estar basados en un bien común que es el de la vida o el buen vivir.



OBJETIVOS

2.1 GENERALSatisfacer las necesidades de los consumidores de la cuidad de Medellín. Prestar un servicio ágil, oportuno y eficiente, obteniendo productos saludables y adecuados para el consumo humano

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Satisfacción del cliente.
 Crecimiento en ventas nacionales e internacionales y mayor participación en el mercado colombiano.
 Generación de mayores ingresos alDepartamento.
 Diseñar y controlar el manejo de los productos de la fabrica de licores de Antioquia
 Gestionar las compras de los productos agrícolas en su mejor tiempo, para el consumo humano.
 Establecer de manera clara, concisa y comprensible el mejor criterio, y el porque se debe elegir esta opción, dándoles a conocer a los consumidores los beneficios de esta elección.
 Estructurar una posiciónfrente al criterio seleccionado.


3. TOMA DE DECISIONES

El siguiente problema simplifica un modelo para la toma de decisiones, evaluando cada unos de los criterios vistos en clase.
Los productos


PROBLEMA: FABRICA DE LICORES DE ANTIOQUIA

La Fábrica De Licores De Antioquia comercializa sus productos a 4 distribuidores autorizados Distribuidor A, Distribuidor B, Distribuidor C,Distribuidor D. Estos hacen el pedido con anticipación con el deseo de reducir costos de inventario mediante la determinación del número de cajas por producto.
La capacidad de producción anual es de $75,000 cajas por producto.
La demanda anual por producto es: aguardiente 8.926 cajas, ron 9.845 cajas, vodka 7.812, licor de café 1.245, menta 2.689, ginebra 1.300.

El costo de preparación o deordenar es de $3465, $4250, $8965, $ 3200, $1250 y $ 6450 respectivamente, este costo es por orden, y el costo de manejo o almacenamiento por caja es de $ 346, $425, $896, $320, $125, y $645.

Determinar los parámetros establecidos, si la Fabrica de licores Labora 360 días al año. El costo de agotamiento es del 15% del costo total.

 La FLA hace entrega a los 10 días después de hecho elpedido por distribuidor.
 El costo de hacer pedido es del 30% del costo por caja
 El costo de caja por producto es de $10500, $12500, $15000, $8500, $ 9000 y $ 13800 respectivamente.
 Costo de mantenimiento es del 15% precio de adquisición
 Se otorga un descuento del 5% en cada caja de licor adquirido cuando el pedido es superior a 50 cajas por producto.


EMPRESA: FACBRICA DE LICORES DEANTIOQUIA FLA
PRODUCTOS LICORES Y ALCOHOLES
DIRECCION Cr 50 No 12 Sur 149. en Medellín, Antioquia
TELEFONO: 383 70 00
PAGINA WEB: www.flaenlinea.com



MATRIZ DE INFORMACION POR CLIENTE

OTRAS COMPAÑIAS
INDUSTRIA LICORERA DEL VALLE: ILV
EMPRESA LICORERA DE CUNDINAMARCA: ELC
INDUSTRIA LICORERA DE CALDAS: ILC

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