Investigacion de Operaciones

Nombre:
Vega Valdez Juan Paul
Bazua Beltrán Ana Gabriela
Parra Torres José Diego
Hernández Beltrán Sofía Carolina
Armenta Carrillo Jorge Ricardo
Matrícula:
2716806
2717719
2713650
2549780
2549783
Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor:
Alfonso Guadalupe Hernández Virgen
Modulo:
1. Contabilidad financiera y de costos
Actividad:Planteamiento de Proyecto
Fecha: 10 de octubre de 2013
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México. Pearson Educación.
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.
Garrison, R. (2007). Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill
Aguirre, J. (2004). Sistema de Costeo (1ª ed.). Bogotá: Universidad de Bogotá Jorge TadeoLozano.
Torres, G. (2010). Contabilidad, Costos y Presupuestos para Gestión Financiera (3ª Ed.). : Legal Publishing.

Tema del Proyecto

Estructuración de la Información Contable de Dulcicentro Guadalajara

Introducción

La empresa ha tenido un crecimiento interesante dentro de la industria en que se desenvuelve. Es evidente que la principal prioridad en un inicio fue la capitalizacióny el aumento en ventas para poder ser rentables, y se logró por la intervención de los actores principales de Dulcicentro Guadalajara, lo que originó el problema de una falta de planeación, y por lo tanto la falta de análisis de la información financiera que arrojan los estados financieras para la correcta y oportuna toma de decisión en base al óptimo uso de la información.
En el presentedocumento analizaremos y presentaremos las oportunidades que generan el manejar estados financieros que nos ayuden a tomar medidas a tiempo para dar un correcto rumbo, tomando en cuenta puntos clave, como la situación de la cartera de clientes, saldo con proveedores, así como, poder conocer el retorno de inversión, saber realmente cuales son los activos de la empresa, así como su capital social ysus pasivos.

Planteamiento del Problema

Dulcicentro Guadalajara es una empresa regional que inició sus operaciones en agosto del 2010, en el ramo de la compra y venta de dulces, desechables y artículos para fiesta, actualmente cuenta con 2 sucursales y 4 rutas de venta al detalle, cubriendo para venta al mayoreo a los municipios de Culiacán, La Cruz de Elota y Mazatlán, y se integrapor una plantilla de 34 trabajadores.

A pesar de que pudiera ser considerada como una empresa joven, en un lapso de tan solo 3 años ha logrado abrirse camino entre las empresas más longevas de su giro en esta municipalidad, ha logrado captar la atención de los proveedores siendo electa en muchos casos como aliada para la distribución de sus productos.

Pese a lo anterior,detectamos que la empresa Dulcicentro presenta una problemática que sin duda alguna es el talón de Aquiles de muchas empresas y con ello nos referimos a “La falta de organización que les impide la optimización integral de su sistema contable”, pues solo presentan un pseudo control de contabilidad fiscal que les permite cubrir los requisitos mínimos que las leyes tributarias les exigen.Aún y cuando Dulcicentro es una empresa regional que se ha consolidado como una de las más prometedoras en su giro, la realidad es que si no se prevé una sólida estructura contable, el éxito podría ser efímero y simplemente pasar a la antesala de la crónica de un declive financiero anunciado, a corto, mediano o largo plazo pero en definitiva es un escenario que sin duda alguna pasará.
Nuestrapropuesta de solución ante el precario sistema contable que actualmente manejan trae consigo un sin número de beneficios que les permitirá eficientar desde los procesos más ordinarios hasta los más complejos.
La implementación de un control y organización de la información y procesos contables permitirán a Dulcicentro y a todos aquellos interesados en la empresa, obtener beneficios...