Investigacion De Operaciones

Instituto Tecnológico Superior de Xalapa

Antología

Investigación
de
Operaciones

Docente:

Esmeralda Aguilar

Temario

1. Toma de decisiones
2.1. Ambientes y criterios para la toma de decisiones.
2.2. Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
2.3. Enfoque cuantitativo en la toma de decisiones.
2.4. Teoría de lautilidad.
2.5. La obtención de datos para la toma de decisiones.
2.6. Árboles de decisión.

2. Programación Lineal
3.7. Formulación y aplicación de modelos de programación lineal.
3.8. Método gráfico
3.9. Método simplex
3.10.1. Método algebraico.
3.10.2. La tabla simplex.
3.10. Método dual.
3.11. Método dual-simplex.
3.12.Análisis de resultados.

3. Asignación y transporte
4.13. Método de Esquina Noroeste.
4.14. Método de Costo Mínimo.
4.15. Método de Aproximación de Vogel.
4.16. Método de Asignación

4. Líneas de espera
5.17. Estructura básica de los modelos de línea de espera.
5.18.3. Un servidor, una cola.
5.18.4. N servidores, una cola.5.18.5. N servidores, n colas.
5.18. Criterios bajo la distribución de Poisson y exponencial para la selección del modelo apropiado de líneas de espera.
5.19. Aplicación de modelos de decisión en líneas de espera.
5.20. Inferencia de resultados.

5. Modelos de pronósticos e Inventarios
6.21. Modelos de pronósticos.
6.22.6. Modelos de pronósticos para unnivel constante.
6.22.7. Efectos estacionales en los modelos de pronósticos.
6.22. Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal.
6.23. Errores en los pronósticos.
6.24. Pronósticos causales con regresión lineal.
6.25. Definición y tipos de inventarios.
6.26.8. Ventajas y desventajas de los inventarios.
6.26.9. Costos de inventarios.6.26. Modelos determinísticos.
6.27. Modelos probabilísticas.
6.28. Planeación de requerimientos de materiales.

6. Redes
7.29. Gráfica de Gantt.
7.30. Método de la ruta crítica (PERT/CPM).
7.31.10. Terminología.
7.31.11. Construcción de una red.
7.31.12. Determinación de la ruta crítica.
7.31.13. Compresión de redes.7.31.14. Análisis de una red PERT.
7.31. Programación y control de proyectos basados en costos.

Introducción a la Investigación de Operaciones

La toma de decisiones es un proceso que se inicia cuando una persona observa un problema y determina que es necesario resolverlo procediendo a definirlo, a formular un objetivo, reconocer las limitaciones o restricciones, a generaralternativas de solución y evaluarlas hasta seleccionar la que le parece mejor, este proceso puede se cualitativo o cuantitativo.

El enfoque cualitativo se basa en la experiencia y el juicio personal, las habilidades necesarias en este enfoque son inherentes en la persona y aumentan con la práctica. En muchas ocasiones este proceso basta para tomar buenas decisiones. El enfoque cuantitativorequiere habilidades que se obtienen del estudio de herramientas matemáticas que le permitan a la persona mejorar su efectividad en la toma de decisiones. Este enfoque es útil cuando no se tiene experiencia con problemas similares o cuando el problema es tan complejo o importante que requiere de un análisis exhaustivo para tener mayor posibilidad de elegir la mejor solución.

La investigación deoperaciones proporciona a los tomadores de decisiones bases cuantitativas para seleccionar las mejores decisiones y permite elevar su habilidad para hacer planes a futuro.

En el ambiente socioeconómico actual altamente competitivo y complejo, los métodos tradicionales de toma de decisiones se han vuelto inoperantes e inadmisibles ya que los responsables de dirigir las actividades de las...