Investigacion De Operaciones

Páginas: 6 (1348 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2012
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Jim Wells, vicepresidente de manufactura en Nothern Airplane Company, esta alterado. Su caminata de esta mañana por la planta más importante de la compañía lo dejo de mal humor. Sin | | |
embargo, ahora puede descargar su temperamento en Jerry Castairs, el gerente de producción de la planta, a quien acaba de llamar a su oficina. | | | || |
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Jerry, acabo de regresar de recorrer la planta y estos muy enojado "¿Cuál es el problema Jim" "Bueno, sabes cuánto he recalcado la necesidad de disminuir nuestro inventario en proceso." "Si | |
hemos trabajado duro en eso", respondió Jerry. "¡Pues no lo suficiente!" Jim sube más la voz. "¿Sabes lo que encontré junto al proceso?""No." "Cinco hojas de metal esperando que las formen | |
en secciones de las alas. Después, exactamente en el área siguiente de inspección,¡ 13 secciones de alas!. El inspector estaba revisando una de ellas, pero las otras 12 solo estaban ahí. Tu sabes | |
que tenemos algunos millones de dólares atados en cada una de esas secciones de ala, tenemos algunos millones de dólares en metalterriblemente costoso solo en espera. ¡No podemos tener eso!" | |
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El consternado Jerry Carstairs intenta responder. "Si, Jim, estoy consciente de que la estación de inspección es un cuello de botella. Casi nunca esta tan mal como la encontraste esta mañana." | |
Eso espero, claro, replica Jim "pero necesitas prevenir que algo tan perjudicialocurra sin siquiera en ocasiones. ¿Qué propones hacer al respecto? Es notorio que ahora Jerry se anima al responder. | |
Bueno, en realidad ya he estado trabajando en este problema: tengo un par de propuestas en la mesa y ya pedí aun analista de investigación de operaciones, que es parte de mi personal, que | |
estudie estas propuestas y regrese con recomendaciones”. “Bien”, dice Jim, “Me dagusto ver que tratas de resolverlo. Dale a esto tu prioridad más alta y repórtame cuanto antes”. “Está bien”, | |
promete Jerry. | | | | | | | | | | | | | | | | |
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El siguiente es el problema que Jerry y su analista de investigación de operaciones estudian. Cada una de 10 prensas idénticas se usa para formar las secciones dealas a partir de hojas de metal con | |
un procesado especial. La hoja llega de manera aleatoria al grupo de prensas con una tasa media de 7 por hora. El tiempo requerido por la prensa con una tasa media de 7 por hora. El tiempo | |
requerido por la prensa para formar una sección de ala a partir de la hoja de metal tiene una distribución exponencial con media de 1 hora. Cuando terminan, lasección de ala llega de manera | |
aleatoria a una estación de inspección con la misma tasa media que las hojas llegan a las prensas (7 por hora). Un solo inspector tiene el trabajo de tiempo completo de inspeccionar las secciones | |
de ala para asegurar que cumplan con las especificaciones. Cada inspección toma 7 ½ minuto, de manera que puede inspeccionar 8 secciones por hora. Esta tasade inspección ha dado como | |
resultado una cantidad promedio sustancial de inventario de secciones de ala que espera pasar las inspecciones es bastante grande), además del que se encuentra en el grupo e maquinas. | |
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El costo de este inventario en proceso se estima en $8 por hora por cada hoja de metal en las prensas o cada sección deala en la estación de inspección. Por lo tanto, Jerry Castairs tiene dos | |
propuestas alternativas para reducir el nivel de inventario en proceso. | | | | | | | | | | | |
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La propuesta 1 es usar un poco menos de potencia en las presas (que aumentaría su tiempo promedio para formar una sección de ala a 1.2 horas), de manera...
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