INVESTIGACION DE OPERACIONES


INVESTIGACION DE OPERACIONES O INVESTIGACION OPERATIVA
Es conocida también como teoría de la toma de decisiones o programación matemática, es una rama de la matemática que consiste en el uso de modelos matemáticos, estadísticos y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales, con la finalidad de mejorar uoptimizar su funcionamiento. La investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos.
Para Churchman, Ackoff y Arnoff:
La investigación de operaciones es aplicada, por grupos interdisciplinarios, del métodocientífico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre-máquina). A fin que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización.
De acuerdo a la definición anterior resalta que en todo ente económico donde se relaciona el hombre, insumo y la maquina debe sobreponerse la optimización de los recursos, para el beneficio de la organización.PROGRAMACION LINEAL
Es un procedimiento o algoritmos matemático mediante el cual se resuelve un problema indeterminado, formulado a través de ecuaciones lineales, optimizando la función objetivo, también lineal.
Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una función lineal, denominada función objetivo, de tal forma que las variables de dicha función estén a una serie de restricciones queexpresamos mediante un sistema de inecuaciones lineales.
Los modelos de programación lineal contemplan que las variables de decisión (es decir, la función objetivo y las restricciones) mantienen un comportamiento de tipo lineal. esto hace que, a través de su método, se puedan simplificar los cálculos y obtener un resultado próximo a la realidad.




TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Descripcióndel proceso. El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.
Cuando se habla solo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lomenos más de una alternativa de soluciones, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.
El proceso de toma de decisiones presentado aquí debe tener una premisa, debe ser efectuado en forma racional o “como debería hacerse” lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una guía objetiva para resolver unproblema de la forma más óptima.
La toma de decisiones es un proceso, que abarca desde la definición de los problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción que permitirá resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
El proceso decisorio. Es el camino mental que el administrador utiliza para llegar a una decisión.
PROCESO DE TOMA DEDECISIONES
Identificar y diagnosticar el problema
obtención de información
generación de soluciones de alternativas
evaluar y solucionar la mejor alternativa
transformar la solución en acción
evaluar los resultados.
IMPORTACIA. La toma de decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino para seguir las diferentes alternativas yoperaciones. es vital importancia para el administrador ya que constituye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la toma de decisiones, considera un problema y llegar a una conclusión valida, significa que han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta


NATURALEZA DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES.
Como su nombre lo indica...