Investigacion De Operaciones

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (PERT-CPM)

Definición conceptual: Un proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma específica y a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial. La administración de proyectos consiste en administra el planeamiento,programación y control en la ejecución de un proyecto.

Técnicas para administrar un proyecto

* PERT Técnica de revisión y evaluación de programas
P = Program
E = Evaluation
R = Review
T = Technique

* CPM Método de la ruta crítica
C = Critical
P = Path
M = Method

* El método PERT, desarrollado a fines de la década 1950 por Navy Special Projects Office en colaboración con laconsultora Booz, Allen y Hamilton. El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Kelly, de Remington Randy y M.R. Walker de Du Pont.

* Todo software que administra proyectos utiliza estas dos técnicas. El software más usado por las empresas para la administración de proyectos es el MSPROJECT.

Fases

* Planeación: Se inicia descomponiendo el proyecto en actividades, determinando el nivel deprecedencia entre las actividades y estimando el tiempo de ejecución de cada actividad. El primer objetivo de esta fase es construir la RED DE ACTIVIDADES, para luego aplicar la técnica de la ruta crítica, determinando así el tiempo esperado para llevar a cabo el proyecto. Determinando además las actividades criticas y no críticas.

* Programación: Debe mostrar los tiempos de iniciación yterminación de cada actividad. Debe construir un cuadro de tiempos más tarde y tiempos más rápidos, calculando las holguras correspondientes a cada actividad.

* Control: Hacer uso de la red y de la gráfica de tiempos para elaborar reportes periódicos del progreso de la ejecución del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en relación con las actividades que faltan ejecutarse.

MÉTODO PERT (PROGRAMEVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas quetenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
* Desglose preciso del proyecto en tareas,
* Cálculo de la duración de cada tarea,
* La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de queexistan variaciones de las proyecciones.
Por otra parte en CPM se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duración de cada actividad es una variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duración de laactividad bajo las condiciones más favorables
b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.
La forma de la distribución se muestra en la siguiente Figura. 6 tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas ypesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.

Red PERT
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
* Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada...