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PERT -CPM (CRITICAL PATH METHOD) O MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
El método PERT-CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo ycontrol de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tieneuna duración estimada.

PERT -CPM (CRITICAL PATH METHOD) O MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, esdecir, no existe incertidumbre. En el metodo PERT los tiempos son probabilidades. Mas adelante se vera esta diferencia. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. Eneste sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

PERT CPM (CRITICAL PATHMETHOD) O MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados detiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.

Etapas de PERT- CPMPara utilizar el método se necesita seguir los siguientes pasos: 1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuáldebe comenzar antes y cuál debe seguir después. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 4. Definir costos y tiempo estimado para cadaactividad. 5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y...