INVESTIGACION DIRECCION

La dinámica gerencial
La dinámica gerencial sirve para proporcionar herramientas básicas para la corrección de situaciones internas y externas o desviaciones de actividades que conduzcan hacia una solución de problemas de diversa índole.
HERRAMIENTAS PARA LA CORRECCIÓN DE SITUACIONES INTERNAS Y EXTERNAS EN LA EMPRESA ACTUAL:
MOTIVACIÓN: es un sentimiento impulsivo, producto del deseo de hacer uobtener algo, el cual muchas veces nos puede llevar a actuar en forma positiva o competitiva y otras veces en forma negativa o inescrupulosa.
ASPECTOS Y ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION LABORAL:
Ambiente confortable
La motivación
Comunicación
Comunicación organizacional
Cultura organizacional
Incentivos
Motivación del empleado
Motivación en el trabajo
Organizacióninteligente
Responsabilidad en el trabajo
La comunicación es el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante el habla, la escritura u otro tipo de señales.
¿CÓMO DEBERÍA SER UN GERENTE COMUNICADOR?
1. Un gran escuchador
2. Un practicante de la empatía
3. Un eficiente emisor
4. Un gerente visible
5. Una persona receptiva a nuevas ideas y conocimientos
6. Undirectivo abierto a las opiniones y sugerencias
LAS BARRERAS QUE DEBEN EVITARSE EN LA COMUNICACIÓN:
AMBIENTALES: ESTAS SON LAS QUE NOS RODEAN, SON impersonales, y tienen un efecto negativo en la comunicación.
VERBALES: estas son la forma de hablar, que se interponen en la comunicación, a modo de ejemplo. Personas que hablan muy rápido
INTERPERSONALES: es el asunto entre dos personas, que tienen efectonegativo en la comunicación mutua.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.
Clases de líderes:
Los que arrastran a la muchedumbre: conciben una gran idea, reúnen una muchedumbre y la fuerzan arealizarla.
Los que interpretan a la muchedumbre: explicitan los sentimientos e ideas vaga y oscuramente sentidos por la muchedumbre.
Los que representan a la muchedumbre: manifiestan la opinión conocida y establecida de la muchedumbre.
La gerencia
Junto a otros términos, la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relacionaespecíficamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización.

Normalmente, la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo, de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas.
Crosby (1988) define a la gerencia como"el arte de hacer que las cosas ocurran".
Por su parte Krygier (1988) la define como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”.
En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos,tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.
La dinámica gerencial ayuda a las empresas en tres fases proporcionando soluciones para organizar, focalizar y expandir su empresa.
FASE 1: LA ORGANIZACIÓN QUE PROSPERA Y SE EXPANDE
A. Organigrama
Un organigrama establecido que muestre lasfunciones, deberes, rutas de comunicación, secuencias de acciones y autoridades de una organización, y que se use.
B. Hat y Hatting
Los Hats se definen cómo las acciones acordadas para cada puesto en el organigrama. Hatting es el proceso por el cual cada miembro de la organización habitualmente realiza las acciones correctas y produce el Producto Final Valioso (PFV) de su puesto. Describir los hats...