investigacion documental 2


FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA.

ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE MISIÓN, VISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, OBJETIVOS O METAS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.
HERRAMIENTA Y/O TECNICAS DE PLANEACION.


MAESTRA:
Sandra Georgina Rincon Tuexi
ALUMNA:
Calderón Cortés Cintia

1er. Semestre Grupo “D”

ÍNDICE.Introducción…..……………………………………………………………………………3

Concepto importancia y característica de misión, visión de las organizaciones, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuesto.………………………………………………………………………………4

Herramientas y/o técnicas de planeación……………………………………………………………….…………….….7

Ejemplo de una empresa………………………………………………………………….………………..8Conclusión……………..………………………………………………………………..11

Bibliografía………………………………………………………………………………..12








INTRODUCCIÓN.

En esta investigación documental hablaremos de la importancia de la misión, visión, estrategias, reglas, políticas, procedimientos, programas y presupuestos de las organizaciones, y como estas son importantes en cada una de las organizaciones para el mejor funcionamiento y cumplimiento de objetivos de las empresas. También definiremos lo que son lasherramientas o técnicas de planeación.




















CONCEPTO IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE MISIÓN, VISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, OBJETIVOS O METAS, ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.


MISIÓN.- Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y la cual es la razón de su existencia. Está ligada al presente.
Enunciaa que cliente sirve, que necesidades satisface, que tipos de productos ofrece y en general, cuales son los límites de sus actividades.

La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados, que son los que guiaran a la empresa u organización.


VISIÓN.- Define y describe la situación o proyección futura que desea tener laempresa.
Determina los objetivos a medio y largo plazo de la empresa.
¿A dónde quiere llegar?
Posicionamiento
Resultados

¿Cómo quiere verse?
Empleados
Accionistas
¿Cómo quieren que los vean los demás?
Clientes
Sociedad
Competidores



OBJETIVOS O METAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
Fijar metas es vital para el desarrollo de estrategias empresariales, así como para la consecución de los objetivos a largoplazo establecidos previamente. Le ofrecemos algunas pautas básicas para definir las metas del modo más acertado posible.
Al establecer un objetivo a largo plazo es recomendable dividirlo en submetas, que permitan superarse fácilmente.
Las metas deben ser concretas y cuantificables, para que su evaluación sea más sencilla.
La comunicación con los empleados es fundamental, pues contribuirá a que estoshagan suyos los objetivos y, por ende, trabajen para lograrlos.
Finalmente, la evaluación es otro factor clave, lo que permitirá el análisis de lo conseguido hasta el momento y, en su caso, redefinir las metas.

POLITICAS DE UNA ORGANIZACIÓN.
Las políticas internas de la empresa son un conjunto de directrices documentadas que establecen normas en áreas como procedimientos apropiados ycomportamiento de los empleados. En muchos casos, las políticas internas deben cumplir con ciertos requisitos legales, tales como los relativos al derecho de un empleado a la privacidad. Los tipos de políticas que las empresas implementan varían ampliamente, dependiendo de la naturaleza del negocio y la filosofía de la gerencia.

PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.

PROGRAMAS
Son un esquema en donde seestablece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo, o bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro...